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厂里管理怎么做最好
如何管理好
一个
工厂
?
答:
1、建立各种适合工厂的规章制度,包括职工的招聘,考勤,岗位责任制等
。一个运行健康的企业需要一整套完善的规章制度去约束和促进每个职员。2、
引进优胜劣汰制
,要在工厂中形成一个竞争的环境,要让工厂的每一个工人明白,不进步肯定是会淘汰的.物竞天择,适者生存的真理永远不会过时。3、加强对职工的培训...
怎么做好
生产
管理
答:
怎么做好生产管理
1、健全车间生产组织,合理组织生产 车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向
。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务,为车间各工段安排生产和工作任务,组织均衡生产,使人、财、物能够得到有效地运转,取得...
在厂里当个管理人员,要
怎么样
才可以
管理好厂里
的生产顺利呢?
答:
做好一个团队的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用
,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,使生产安排能顺利地进行。
如何管理好
一个
工厂
答:
3、
思想沟通管理最好的沟通方式就是每日的晨会
,由班组长统一集中开个小会,时间控制在20分钟以内,会议内容:昨天出现的问题,需要注意的事项,布置今天的工作任务,以及员工在工作中遇到的问题,建立快速沟通机制,让信息快速流通,特别要密切关注现场人员心态变化,及时针对问题进行沟通处理,人员的心态直...
如何做好
精益生产现场
管理
?
答:
【1】五定法 所谓三定,就是定人,定标准,定范围,定时间,定监督检查
,这个方法在现场管理当中运用非常广泛,不要看简单,效果可是非常好的,这种方法把制度的三要素(标准、责任、制约)与现场的特点结合起来,在实践当中你可以试试哦。【2】确认法 就是对于开始出的产品或者服务,从前到后确认一遍...
如何
才能
管理好工厂
答:
各竞争对手在市场上所拼的除了产品品质的保证外,更多的是比较谁的价格更低廉。\x0d\x0a\x0d\x0a既要保持品质的稳定,又要降低产品的成本,这就是工厂的主要职责。这也就是我们过去提出“用最少的成本做出
最好的
产品”的
工厂管理
宗旨的意义所在。\x0d\x0a\x0d\x0a 工厂要完成自己的职责,必须时刻牢记...
工厂如何做好
品质
管理
答:
最高主管的决心和承诺 让客户永远“忠诚于我们” 争取品质要求严格的顾客 推行全员“一票否决制”的活动 建立员工满意的企业环境 重视教育训练 建立好的环境品质 永远培育供应商理念 五、品质
管理
与全员改善 1.6S管理与品质 6S活动源于日本,它指的是在生产现场中,对材料、设备、人员等生产要素进行相应的活动,为其他...
工厂里怎么
才能
做好管理
答:
必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个
管理
者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力。
如何做好
车间
管理
者
答:
第六,要懂得生产成本
管理
一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出,又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益,不偷工减料的情况下,提高...
假如我是一
工厂
班长该
如何管理
班组
答:
如何管理工厂
的班组长? 1、周会或专题会议沟通。2、培训提高。3、技术工艺支援。4、激励机制。 假如我是校长,我将如何管理? 如果你是一校长,我建议你看下《十八岁的天空》,首先象你透漏一下,应该找能够大进同学的老师。找应该像电视剧里那样的像“古越涛”那样的饿老师 只是建议啊 假如我是班长 认命,
好好
...
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