11问答网
所有问题
当前搜索:
可复制的领导力倾听
可复制的领导力
读后感
答:
描写思路:以《
可复制的领导力
》这本书内容作为主题,真实得描述读后感受,正文:领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗,目标管理,
倾听
反馈。如果你想在互联网时代抢占先机,活得体面而有尊严,那么,领导力便是你的人生必修课。这是第一次读樊登先生的作...
《
可复制的领导力
》这本书的读后感
答:
管理有标准一一《
可复制的领导力
》读后感1000字 一直以来,财务部都高度重视财务人员培养和团队建设。目前,财务部正稳步推进财务人员培训课程体系建设。同时,部门也很重视财务骨干团队的管理能力培养。新年假期期间,部门对骨干团队还安排了读一本好书(《可复制的领导力》)活动。《可复制的领导力》是樊登...
可复制的领导力
6感悟
答:
1. 书籍《
可复制的领导力
》传达的核心理念是,领导能力是可以被教育和培养的,每个人都能够掌握领导的艺术。2. 与人沟通的技巧、表扬与批评的方式、工作任务的分配等,都遵循一定的步骤和方法。领导力,实际上,是有一套标准化流程的。3. 在执行任务时,领导者心中应先有清晰的思路。反复确认是关键...
心得分享 07:如何
倾听
答:
倾听
的最有效的方法是提出相应的问题,对方才能够愿意跟你更多的沟通和交流。倾听传递的不仅是信息,传递的最重要的东西是尊重和信任。让对方感受到尊重,一个善于倾听你的人,你才会更愿意信任他。尊敬和信任就是
领导力
。领导力是通过倾听行为来传递的。倾听时回应是一个基本的素养,要照顾到对方情绪。...
可复制的领导力
读后感
答:
1.
领导力
不是与生俱来的特质,而是由一系列可学习、可模仿、可实践的技能组成,包括沟通视窗、目标管理、
倾听
和反馈等。2. 在互联网时代,想要取得成功并保持尊严,领导力是每个人都需要学习的必修课。3. 尽管刚开始阅读樊登先生的作品时感到困惑,但作者在第一章中明确表示,每个人都能够学会领导力...
如何做到有效
倾听
答:
听了樊登老师的《
可复制的领导力
》才知道原来想要做一个好的领导,好的管理还需要学会
倾听
。有效的倾听包含以下方法 1、有效倾听的关键是要学会提问,通常我们和别人聊天都是随心的,但是做了领导以后,或者是做销售的,我们的提问都是需要斟酌以后才能更好的得到我们想要的结果。通常我们提问有两种问法:...
我看了《
可复制领导力
》这本书,但在工作中还是觉得不会用,还有没有什么...
答:
那为什么游戏能够让人那么听话呢?原因就是因为他在游戏里,感受到了尊敬和信任,以及不断获得奖励的成就。但是在工作中大部分得到的反馈都是:再接再厉,或者是还需努力。很少被认可和肯定,更加别说荣誉和尊敬了。而
可复制领导力
第二件事,就是设置游戏规则似的工作场景。
如何做一个优秀的管理者
答:
如果此刻的你想要做一个领导,或者已经是一个管理者,只是在你管理的手段和经验上还有欠缺,那么樊登说,
领导力可以复制
,我是认同的。凡事皆有法,读书学理论是一条。 1、管理者最受欢迎的素质:good listening,最讨厌的素质: blank wall。这句话说的是管理者要善于
倾听
,善于在和员工沟通的过程中,听他说什么。那么...
五遍布置工作法
答:
第一步,先认真的
倾听
一遍,并做好记录 第二步,复述一下领导布置任务的内容,确认布置的任务任务是一致的 第三步,确认一下做这件事情的目的是什么 第四步,如果遇到意外的状况,你有什么样的解决方案 第五步,对于这件事情,你谈一谈自己个人的想法。·分享来自《
可复制的领导力
》.分享日期:2019...
(
可复制的领导力
)读后感
答:
《
可复制的领导力
》21天线上训练营。互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、
倾听
反馈……如果你想在这个时代抢占先机,...
1
2
3
4
涓嬩竴椤
其他人还搜
可复制的领导力学会倾听
可复制领导力如何倾听
可复制领导力如何倾听简书
可复制领导力学会倾听心得体会
可复制的领导力免费听
可复制的领导力听后感
可复制的领导力5
可复制的领导力四
可复制的领导力 精选