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合理控制成本
企业如何有效
控制成本
答:
到车间、班组、个人,真正做到“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”;其次,各级部门指标要形成一个多层次的
成本控制
网络,确保逐级目标的实现;第三,各部门在目标成本的制订中,即要考虑自身的内部情况,又考虑企业的外部环境,
合理
选择正确的标杆,制订出最佳的目标成本;第四,凡是成本降低方案,无论大小,均要求量化成本降低...
成本
管控措施有哪些
答:
1、原材料
成本控制
:在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制:工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
怎样才能最低的
控制成本
?应该采取哪些措施?
答:
六、降低资金的使用
成本
。在企业内部推行资金统一管理,统一调度,统一借贷的统筹和资金有偿占有制度,大大加强和改善了企业资金管理和
控制
的效率,也为
合理
筹资,降低制造成本创造了条件。七、科技创新。科技创新是降低成本的不竭源泉,其做法一是采用新技术,二是采用新工艺,三是采用新材料。只有通过不断...
企业如何
控制成本
?
答:
企业
控制成本
费用的方法如下:1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下
合理
测定最低成本,经过多重审核,把控成本。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
如何做好企业成本核算和
成本控制
答:
目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计阶段就着手努力,运用价值工程,进行功能成本分析,达到不断降低成本,增强竞争能力的一种成本管理方法。 目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品
成本控制
目标,即产品在市场上可能接受的销售价格减去
合理
利润和税金后所能允许发生成本的...
如何加强
成本
费用
控制
答:
成本控制
计划和产品开发部门的工作计划查获,示范;前收到的订单在计算行业主管部门科学
合理
的(可行性分析);修改和完善人力资源管理部门的工时定额标准,技术部门要组织修订和完善的物质消费的配额管理部门进行修改,完善的能源消耗定额,组织检查,补充,安装计量标准,修订和完善的管理流程和制度,财政部门确定的范围和标准成本。
制造企业如何
控制
好
成本
答:
三、做好
成本
管理的基础工作,细化成本费用标准 制造企业产品品种多,且工艺复杂,成本管理工作的内容显得既广又细。根据经验,可以从如下几个方面入手:(一)制订科学
合理
的消耗定额 参照行业和本部门的实际状况,制订科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据。典型的机械制造企业,生产工序一般包括铸造、...
如何进行
成本控制
怎么进行成本控制
答:
1、
成本控制
的方法:对于变动成本如直接材料、直接人工,可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用,则可采取按计划或预算进行控制的方法。2、从成本控制的范围来讲,直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工,间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工...
生产企业如何
控制成本
费用
答:
企业
控制成本
费用的方法如下:1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下
合理
测定最低成本,经过多重审核,把控成本。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
如何
合理
的
控制成本
?
答:
对于房地产企业来讲,其成本由几个大的方面组成,因此,要
合理
的
控制成本
,可以从以下方面进行:1、工程建筑直接成本:根据工程项目进行合理的预算、设计,选派合格的现场监理工程公司或工程师进行现场的施工监督,登记;2、采购成本:建立供应商网络,货比三家,规范采购合同,订单管理,验收制度;3、间接...
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