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合理规划企业组织架构
中国电子科技集团包括哪些子
公司
,哪些所?
组织架构
如何?哪个所待遇好...
答:
中国电科集团是一个集科研、生产和经营于一体的综合性
企业
,旗下子
公司
如中电科航空电子成都、无锡中科芯-58所等,以及众多研究中心和创新平台,为员工提供了广阔的发展空间和优厚的待遇,成为应届毕业生的理想选择。如果您对电子科技行业、国企发展或职业
规划
有疑问,我们的付费咨询服务随时为您提供专业指导...
企业
是根据现有的状况画
组织架构
图还是根据未来最终
规划
画组织架构图...
答:
根据现有状况画
组织架构
图。根据未来画的,叫组织框架蓝图,
企业
中长期预算。
岗位优化设计怎么做?
答:
1、结合
企业
的战略、文化,通过对企业流程体系的梳理,明确企业的
组织架构
、部门使命及职能,从而进一步确定岗位的职责及设置,最终形成企业整体的岗位设置优化方案。2、在此基础上,结合企业的战略,根据企业的业务
规划
及经营目标,依据企业当前的组织承受能力、岗位人员紧急需求程度,确定相应岗位的人员编制数量...
人力资源设计需要注意什么?
答:
在清晰组织战略后,需要对
公司的
人力资源现状进行盘点。包括人员基础信息、岗位配置、薪酬福利、员工绩效及可持续发展能力等方面的状况。通过盘点,HR就能够掌握公司各部门人员的能力情况、流动情况、流程机制的问题点、人员晋升的情况等数据。3)进行人力资源需求预测 HR需要结合公司的年度
规划
,进行
组织架构
的...
生产
企业
一定要有生产许可证吗
视频时间 00:31
人力资源
规划
的内容包括哪些?
答:
人力资源
规划
的步骤:1、
企业
人力现状分析。在进行人力资源规划之前,作为开端,最重要的是进行一次全面系统的企业现状人力分析。企业目前的
组织架构
、各年龄层、学历、经验、能力、绩效、奖励的员工构成情况,职位的冗余或欠缺。编制详尽的岗位说明书,明确岗位职责。2、人力需求预测。在清晰了解企业当前的人力...
组织架构
与组织机构的区别是什么?
答:
(1)决策权、执行权和监督权三权分离原则。公司的决策权属于股东大会(股东会)以及由股东大会选出的董事会,董事会是公司的常设机构,负责公司的经营管理工作。公司日常经营活动的执行权属于由董事会任命的经理阶层。对公司经营活动的监督权属于监事会;(2)利益与成果相结合的原则。在设置
企业组织
机构...
海尔集团建立内部控制的意义
答:
2、
公司组织架构
梳理和搭建。在对公司进行充分了解,并与管理层就风险应对措施达成共识后,内控实施人员应当根据组织架构的设计规范,对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理,确保公司的治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度的要求和公司战略
规划
需求。梳理公司治理结构时,应当关注董事、监事、经理及其他高级...
行政部门个人工作计划
答:
今年,我将按xx年度行政部的整体发展
规划
及企业发展方向,以xx年工作情况为基础,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风,本着主人翁精神全面开展xx年度的工作。现制定工作计划如下: 一、完善
公司组织架构
由于大量的人才引入和公司...
2022年工作计划
答:
今年,我将按公司行政部的整体发展
规划
及企业发展方向,以工作情况为基础,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风,本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定工作计划如下: 一、完善
公司组织架构
由于大量的人才引入和公司办公区域...
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