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后向一体化战略适用条件
下列各项中,属于
后向一体化战略
主要
适用条件
的有( )。
答:
后向一体化战略的适用条件包括:(1)
企业现有的供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求
;(2)
供应商数量较少而需求方竞争者众多
;(3)
企业所在产业的增长潜力较大
;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定...
后向一体化战略
的概述
答:
主要适用于企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求
;
企业所在产业的增长潜力较大
;企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;供应环节的利润率较高;
供应商数量较少而需求方竞争者众多
等情况。
举例说明什么是
向后
一体化
,向前一体化,横向一体化
答:
后向一体化——自己供给补充生产原料,达到一体化
!则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。向前一体化(整合供应资源)。例如蒙牛从“卖牛奶”到建立“奶牛公社”。中国移动的“心机”业务带来的战略契机,并不是...
如何用SWOT分析法和波士顿矩阵分析法说明
后向一体化
不是防御型
战略
而是...
答:
对原料价格提得过高,或不可靠,可不能满足企业生产需要
;
现有供应商(上游行业)利润丰厚
(通过后向一体化进入上游行业);原材料价格稳定至关重要(通过后向一体化提高原料价格控制能力);企业所处行业正在迅速发展,对上游资料需求将不断加强;
供应商数量少而需方竞争者数量多
,企业需要尽快地获得所需资...
后向一体化战略
要点
答:
当企业在面临以下情况时,
可能会考虑采用后向一体化战略:当前的供应商提供的成本过高
,或者其可靠性不足以满足企业对零件、部件、组装件或原材料的需求。供应商市场上的竞争者众多,而企业自身的供应商数量却相对较少,这可能导致供应不稳定或难以控制成本。企业自身具备生产和获取原材料所需的经济实力和...
什么时前向一体化,
后向一体化
?
答:
个性化的业务与延伸服务,以提高企业业务量并增加业务收入。2、
后向一体化
就是快递企业沿产业链向上游的建筑施工、软件研制、设备供应、交通运输等经营领域拓展,以实现快递企业自己进行信息传输网络的技术研发,自己生产所需的车辆设施、信息控制与存储设备等,而不是向市场上其他独立的供应商购买。
成长型战略的
一体化战略
答:
后向一体化战略的适用条件:(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)
供应商数量较少而需求方竞争者众多
;(3)
企业所在产业的增长潜力较大
;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业十分...
前向一体化和
后向一体化
名词解释内容是什么?
答:
获得分销商或零销商的所有权、或加强对他们的控制,也就是指一个企业根据市场的需要和生产技术的可能
条件
,利用自己的优势,把成品进行深加工的
战略
。
后向一体化
是指企业通过收购或者兼并若干原材料的供应商,拥有和控制其供应系统实行供产一体化,在生产的过程中,物流从反方向移动。企业利用自己在产品上...
企业自行处理其产出为向后集成
答:
后向一体化战略
是指企业利用自余知己在产品上的优势,把原来属于外购的原材料或零件,改为自行生产的战略。在生产过程中,物流从反方向移动。即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展的战略。1、企业自行处理其产出为向后集成,是指企业在生产过程中,将原本需要从外部采购的原材料或零部件改...
简答 企业在什么情况下采用
向后一体化战略
答:
好处不说了,产业链延伸带来的,低成本和低风险,但是随着而来的是进去不够熟悉的领域所带来的潜在风险,比如管理,文化,经营上的问题。另外就是一旦产业进度下行周期,面临更大的市场风险
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