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后向一体化的概念
什么是
后向一体化
?
答:
后向一体化即企业通过自办、契约、联营或兼并等形式,对其供给来源取得控制权或拥有所有权,实行供产一体化
。例如,一家钢铁厂过去一直向供应商购买铁矿石,现在决定自办矿山,自行开采,这就是后向一体化;一家商场向生产产品的方向发展,实行产销一体化的做法亦属此列。后向一体化的重要作用之一在于...
什么是
后向一体化
和水平一体化?
答:
后向一体化:就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商,拥有和控制其供应系统,实行供产一体化
。前向一体化:就是企业通过收购或兼并若干商业企业,拥有和控制其分销系统,实行产销一体化 水平一体化:就是企业收购或兼并竞争者的同种类型的企业,或者在国内外与其他同类企业合资生产经营等。
举例说明什么是
向后
一体化
,向前一体化,横向一体化
答:
后向一体化——自己供给补充生产原料,达到一体化
!则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。向前一体化(整合供应资源)。例如蒙牛从“卖牛奶”到建立“奶牛公社”。中国移动的“心机”业务带来的战略契机,并不是...
“前向一体化”和“
后向一体化
”分别指什么?
视频时间 01:00
什么时前向一体化,
后向一体化
?
答:
个性化的业务与延伸服务,以提高企业业务量并增加业务收入。
2、后向一体化就是快递企业沿产业链向上游的建筑施工、软件研制、设备供应、交通运输等经营领域拓展
,以实现快递企业自己进行信息传输网络的技术研发,自己生产所需的车辆设施、信息控制与存储设备等,而不是向市场上其他独立的供应商购买。
什么是
后向一体化
策略?
答:
概念 后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商,
拥有和控制其供应系统,实行供产一体化
。
后向一体化是指企业利用自己在产品上的优势
,把原来属于外购的原材料或零件,改为自行生产的战略。在生产过程中,物流从反方向移动。即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展。在供货成本太高...
什么是前向一体化战略和
后向一体化
战略?二者的区别是什么?
答:
一、前向一体化战略是指获得销售商或者零售商企业的所有权或者加强对他们的控制权的战略。
后向一体化
战略是指获得供应商企业的所有权或加强对他们的控制权。所谓前向与后向是对于企业自身而言的,如果企业控制了供应商企业,说明就是实现了后向一体化,比如一家生产钢铁的企业,控制了一家矿山。二、如果...
前向一体化和
后向一体化
名词解释内容是什么?
答:
后向一体化
是指企业通过收购或者兼并若干原材料的供应商,拥有和控制其供应系统实行供产一体化,在生产的过程中,物流从反方向移动。企业利用自己在产品上的优势,把原来属于外购的原材料和零件改为自行生产的战略,通过获得供应商的所有权或者增强对其控制来求得发展。前向一体化战略的选择要点是:1、企业...
后向一体化概念
答:
后向一体化,是一种企业策略,它涉及企业主动介入其原材料供应链,通过收购或兼并供应商来实现对供应系统的控制。这种做法促使企业从外部采购原材料或零件转变为内部生产,实现了生产和供应的整合(即供产一体化)。在这一过程中,生产流程中的物流方向发生了转变,即从下游向源头移动。
后向一体化的
动机...
前向一体化与
后向一体化
如何区分。
答:
前向一体化是获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权;
后向一体化
是获得供应商的所有权或加强对他们的控制权。主要就是发展方向不同,前向一体化:向企业的下游发展供→产→销,后向一体化:向企业的上游发展销→产→供。
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