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员工不接受绩效考核怎么办
员工不
认可
绩效考核
结果,
怎么办
答:
在绩效目标确定和持续的绩效辅导基础上,到一个考核周期末,
直线管理者与下属应进行面对面的沟通,对员工绩效作出评价
。因为有了前面的绩效目标设定和绩效辅导,所以绩效考核已不再是暗箱操作。因为有前两个环节的工作基础,员工的考核已不需要管理者费心自圆其说,也无需要和别人对比,每个人都和自己开始...
不同意
公司的
绩效考核
方案
怎么办
?
答:
影响较大协商不妥怎么办
先去消费者协会投诉,再起诉
。另外你需要固定证据,
绩效考核
时遇到下属不配合
怎么办
?
答:
(2)选择、营造一个和谐轻松的气氛:这一点要考虑员工当天的工作状态、情绪表现等
,选择好时间、地点,沟通的座位安排切忌你和员工面对面正视(距离太近或太远)、你高他低(你高高在上让员工不能正常平视),这样会给员工造成一种被审问的压抑感觉。(3)准备以下沟通内容和资料1.阅读了解考核初期与员工一起设定的工作目...
实行
员工绩效考核
遭到排斥,要如何化解员工对绩效的
答:
另外,
要对各个部门的负责人先进行引导和沟通,只有他们支持你的绩效考核了,才能进一步往下推进
。千万不要绕开一线管理人员,那样很难推进与执行。再就是,在绩效考核推进初期,你必须树立绩效考核达标典型和未达标典型,拉开评分差距,不能一锅粥混着煮。要让员工看到动力和希望,适当的用金钱来鼓励和刺激...
怎么样
才能让
员工接受绩效
制度,求支招
答:
我的想法就是,只要
员工
切身感受到公司是一个充满人情味,而且有发展前景的公司,能达到双赢的
绩效考核
制度肯定是能得到员工的双手赞同。如果绩效考核制度要去开会动员说服员工来参与执行,是不可能进行下去的。对公司进行变革不是一朝一夕的事情,要想靠一个绩效考核制度就改变公司业绩,也是不可能的。这...
如何化解
员工
对
绩效
的排斥心理
答:
考核就是压力。公司搞一套
绩效考核
,就是为了给
员工
施加更多的压力,让我们更卖命地干活,太累了!本来工作就做不完了,还要逼着我们去搞什么绩效,哪有这个时间? 指标就是拍脑袋。老板们一拍脑袋就制定一堆考评指标,完全不考虑实际的工作是
怎么
搞的,该考核的不考,不该考核的乱考。 领导推卸责任。业绩表现不好,就...
员工
对
绩效考核
不服可以仲裁吗?
答:
法律分析:可以申请劳动仲裁,
绩效考核
应当是企业工资项目中的一个,属于工资的一部分。劳动争议仲裁法规定,因工资发生的争议可以申请劳动仲裁。单单就这个绩效考核的行为和结果来提起劳动仲裁,是超过劳动争议的范围的,劳动仲裁委员会不会受理。法律依据:《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第二条 中华...
心理管理案例分析之十一:
员工
对
绩效
结果不认同,
怎么办
答:
管理建议:员工对
绩效考核
结果不认同,可参考以下方式处理:一、接纳员工感受,了解不满原因 绩效考核最终的结果与员工个人的工资收入与晋升提拔、培训再造等利益息息相关,员工自然很重视。因此员工出现这样的情绪是很正常的,对员工出现情绪要予以理解和接纳。管理者需要明确
员工不
认同考核结果的原因是什么?...
员工
讨厌企业的
绩效考核
方案,该
怎么办
?
答:
企业所有的问题可以归结为两个方面:一个是体制不完善;另一个是员工教化不到位。所有问题,都要围绕这两个方面去解决。
员工不接受绩效考核
,根本原因也是综上两个原因。但具体分析可能存在以下几种情况:1、绩效考核的合理性;首先要保证制定的绩效考核合理,让员工在一个公平、公正、公开的前提下
接受考核
...
员工不
认可
绩效考核
结果,
怎么办
?
答:
其次, 我们要找到责任人是谁 ,
员工不
认可绩效结果,是员工个人、领导、
绩效考核
本身的原因。只有弄清楚了原因,才能解决其问题。如果,大多数反馈信息比较好,仅仅是个别员工,那就不涉及考核制度的问题,可能是领导和员工的问题。第三,很多公司的 绩效管理都采用强制比例分布 ,最优秀的团队里也有至少...
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