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员工不接受绩效考核
努力的思考一下
员工
为什么对
绩效考核
有抵触
答:
绩效不受员工欢迎是比较普遍的一个事情
。大致原因如下:
1、为考核而考核,员工只感受到了考核的压力,没有享受到考核之后的辅导和提高
。2、业主对考核的设置不科学,不同的岗位不同的层级所考核的内容和指标需要精心设计。3、考核后需要业主针对考核结果对员工进行表扬而非只有扣款之类。对薄弱环节有针对...
为什么很多企业
员工
都很排斥
绩效考核
答:
一个没有公平可言的
考核
,自然是没有存在的意义。三、考核与工资不想匹配。很多公司
绩效
是绩效,工资是工资,绩效和工资本质上是两回事,考核好与坏对结果没有本质影响,因此
员工
也不会重视,即便绩效与工资挂钩的公司,也并非严格执行,很多公司的绩效只有罚没有奖,做的好与不好影响不大,这样的绩效...
为什么很多企业
员工
都很排斥
绩效考核
?
答:
一个没有公平可言的
考核
,自然是没有存在的意义。三、考核与工资不想匹配。很多公司
绩效
是绩效,工资是工资,绩效和工资本质上是两回事,考核好与坏对结果没有本质影响,因此
员工
也不会重视,即便绩效与工资挂钩的公司,也并非严格执行,很多公司的绩效只有罚没有奖,做的好与不好影响不大,这样的绩效...
如何解决
员工不
认可
绩效考核
结果的问题
答:
1.应准确把握
绩效考核
评分的度。为了保证考核的公平性,绩效考核不论定量与定性考评指标,其体现的结果必须是唯一的,如果结果不唯一,就不能度量;如果不能度量,就不能考核。因此要将每个指标进行客观细化。如销售收入的达成,工作计划的完成。2.明确
员工
在考评体系中的参与界限。具体是在制定绩效考核...
实行
员工绩效考核
遭到排斥,要如何化解员工对绩效的
答:
只有他们支持你的
绩效考核
了,才能进一步往下推进。千万不要绕开一线管理人员,那样很难推进与执行。再就是,在绩效考核推进初期,你必须树立绩效考核达标典型和未达标典型,拉开评分差距,不能一锅粥混着煮。要让
员工
看到动力和希望,适当的用金钱来鼓励和刺激员工。
心理管理案例分析之十一:
员工
对
绩效
结果不认同,怎么办
答:
管理建议:员工对
绩效考核
结果不认同,可参考以下方式处理:一、接纳员工感受,了解不满原因 绩效考核最终的结果与员工个人的工资收入与晋升提拔、培训再造等利益息息相关,员工自然很重视。因此员工出现这样的情绪是很正常的,对员工出现情绪要予以理解和接纳。管理者需要明确
员工不
认同考核结果的原因是什么?...
员工不
认可
绩效考核
结果,怎么办
答:
第三步:
绩效考核
——绩效评价的沟通 在绩效目标确定和持续的绩效辅导基础上,到一个考核周期末,直线管理者与下属应进行面对面的沟通,对
员工绩效
作出评价。因为有了前面的绩效目标设定和绩效辅导,所以绩效考核已不再是暗箱操作。因为有前两个环节的工作基础,员工的考核已不需要管理者费心自圆其说,也...
总结
员工
抗拒
绩效考核
的理由
答:
工具/原料
绩效考核员工绩效
方法/步骤1不是加钱,而是扣钱,增加量,而薪资不变,视为无情的压榨。2不是动力,而是压力。每天的工作量压着,大气不敢喘一口,工作累,心更累。3不是彼此共赢,二十单赢,往往赢得是公司,自己原本就不多的薪资被减少。4检查督查,唯结果论,时间紧凑,工作中其他技能...
不同意
公司的
绩效考核
方案怎么办?
答:
1.公司更改的
绩效
方案,如果对你的利益有点影响,但是并不是特别大的情况下,我觉得你可以
接受
,毕竟最好不要影响和领导的关系。2.如果对你的影响特别大,你可以找公司的领导,说出这个绩效的改变,会有不什么不好的影响,对
员工
有什么影响,或许会改变主意。 影响较大协商不妥怎么办 先去消费...
员工
讨厌企业的
绩效考核
方案,该怎么办?
答:
企业所有的问题可以归结为两个方面:一个是体制不完善;另一个是员工教化不到位。所有问题,都要围绕这两个方面去解决。
员工不接受绩效考核
,根本原因也是综上两个原因。但具体分析可能存在以下几种情况:1、绩效考核的合理性;首先要保证制定的绩效考核合理,让员工在一个公平、公正、公开的前提下接受考核...
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