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员工不认可绩效结果
怎么解决
员工不认可绩效
考核
结果
的问题
答:
1.应准确把握
绩效
考核评分的度。为了保证考核的公平性,绩效考核不论定量与定性考评指标,其体现的
结果
必须是唯一的,如果结果不唯一,就不能度量;如果不能度量,就不能考核。因此要将每个指标进行客观细化。如销售收入的达成,工作计划的完成。2.明确
员工
在考评体系中的参与界限。具体是在制定绩效考核指...
员工不认可绩效
考核
结果
,怎么办
答:
5、集中在事实行为和
绩效结果
上,而非
员工
个人性格特征;6、着眼于未来而非过去;7、优点与缺点并重,以积极的方式结束面谈。绩效管理的目的之一是要找出不足与改进方向,因此在绩效面谈中,管理者有必要借助绩效诊断箱,对下属目标的完成情况进行诊断,其目的是要找出可能妨碍被考核者实现绩效目的问题所在...
员工不认可绩效
考核
结果
,怎么办?
答:
其次,
我们要找到责任人是谁 ,员工不认可绩效结果,是员工个人、领导、绩效考核本身的原因
。只有弄清楚了原因,才能解决其问题。如果,大多数反馈信息比较好,仅仅是个别员工,那就不涉及考核制度的问题,可能是领导和员工的问题。第三,很多公司的 绩效管理都采用强制比例分布 ,最优秀的团队里也有至少5...
员工
为什么
不认可绩效
考核?
视频时间 01:08
绩效
考核
结果
劳动者
不认可
怎么办 人力资源法律
答:
如果没有沟通认同,这么考核当然是不对的;其次,考核指标是可取数可衡量的,否则,
结果
员工不接受也是正常的,因为不能用数据结果说服员工嘛。所以,这是有前提的,上面二点没做到,只能是好好沟通,有个好的结果。如果都上面二点都做好了,
员工不认可
也没关系啊,有
绩效
协议书,是有效力的。
如何处理
员工
对考核
结果
的不满,你能结合个人经验谈谈你的看法吗?_百度...
答:
可能是新单位的缘故,每个人都很自觉的注意自己的形象,小心谨慎,故工作起来都非常认真非常买力,表现都非常好,彼此之间关系都比较融洽。到了月底开始分配奖金了,按照考核要求必须分成一二三等。
结果
下来之后有三人是三等,其中一人有缺勤问题,无话可说。另俩人就非常不满,认为自己干的非常好,...
如何解决
员工
对
绩效
考核
结果
不满的问题
答:
首先
员工
有权对自己的
绩效
考核
结果
进行申诉,统一由人力资源部进行受理。产生不满的原因以及解决办法如下:奖金比自己预期要“低”;需要了解员工预期奖金是多少,是否可以实现,并告知奖金是如何计算的,具体参考依据是什么。定性评估指标不满;员工的考核是依据一定的指标或者平台,将麦塔在线平台的结果进行...
努力的思考一下
员工
为什么对
绩效
考核有抵触
答:
绩效
不受
员工
欢迎是比较普遍的一个事情。大致原因如下:1、为考核而考核,员工只感受到了考核的压力,没有享受到考核之后的辅导和提高。2、业主对考核的设置不科学,不同的岗位不同的层级所考核的内容和指标需要精心设计。3、考核后需要业主针对考核
结果
对员工进行表扬而非只有扣款之类。对薄弱环节有针对...
为什么很多企业
员工
都很排斥
绩效
考核
答:
一个没有公平可言的考核,自然是没有存在的意义。三、考核与工资不想匹配。很多公司
绩效
是绩效,工资是工资,绩效和工资本质上是两回事,考核好与坏对
结果
没有本质影响,因此
员工
也不会重视,即便绩效与工资挂钩的公司,也并非严格执行,很多公司的绩效只有罚没有奖,做的好与不好影响不大,这样的绩效...
基于
绩效
考核
员工不
满意高层不重视,两者之前有何关系?
答:
基于
绩效
考核的
员工不
满意和高层不重视之间可能存在一定的关系,具体情况可能因组织和管理方式而有所不同。1. 员工不满意:如果绩效考核制度或方法被员工认为不公平、不合理或操作不当,可能导致员工不满意。例如,绩效考核标准不明确、评估过程不透明、评估
结果
不准确等因素可能导致员工对绩效考核结果不满意...
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