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员工对项目经理的建议
如何做好工程
项目经理
答:
其三,作为一名项目经理,
要有勇于实践的踏实的工作作风,要有真抓实干的精神,要在实际工作中不断丰富完善自己.首先
,项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的,更不是吹出来的,是靠实际工作的磨练干出来的.对于工作中出现的问题,
要敢于承担责任
,要善于分清问题的性质,找到解决问题的方法.在项目中能够通过以身作则,形成...
如何做好
项目经理
?
答:
其次项目经理应具有协调、组织的能力,能够调节整个项目团队的气氛
,在遇到挫折时“升温”,在过分乐观时“降温”;同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力,为自己组员的项目实施做好环境的准备;在遇到关键或疑难问题时,能够通过各种途径找到问题的答案。 项目经理跟一般的职业经理人不同,它具有较强的专业性,一个不...
对于
工程
项目经理
,如何提高管理效率
答:
1、以身作则,勤奋工作;2、知人善任
;2、
制定安全、合理、高效的工作流程
,给与每个节点充分授权;3、
勤于检查监督流程的运作,及时发现问题
,解决问题;4、协调项目部内部关系,项目部与业主、监理、设计院、质监部门的关系。
怎样做个好的
项目经理
答:
项目经理要善于开会,开好项目启动会、班子会、分析会、专题会、碰头会,包括员工大会等等
,都是项目经理组织执行好项目的必要手段,关键是要学会开必要的会,开有效的会。员工大会要少开,但项目的启动会和阶段的安全、质量例会及非常时期的动员会还是要开的。譬如,项目的启动会十分重要,团队成员相识,宣布不同岗位的...
如何做好一名
项目经理
答:
因此,
项目经理的
基本职责就是领导项目的计划、组织、管理和控制工作,以实现项目目标,以及
对项目
组成员的工作绩效进行考评。因此,公司应对项目经理进行充分授权(主要是项目日常管理权,重大决策权依然在上级),赋予项目经理对项目成员绩效考核
的建议
权,以便其能及时、有效地解决项目管理及执行过程中的问题和冲突。同时,还要...
怎样提高
项目经理的
领导力
答:
项目经理
作为项目团队的关键人物,其作用和地位的重要性是肯定的,
对项目
成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的。项目经理是一个非常难当的角色。首先,一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门,有时也是跨地区的,需要项目经理具备非常丰富的专业知识,来计划、组织、控制、协调项目组的工作。但往往项目...
如何做一名优秀的
项目经理
答:
二、学会承担责任承担责任是一种态度,是构成项目经理能力的关键。作为职业经理人,态度取决一切。没有负责任的态度,再多的知识和技能,也是没有意义的。
项目经理的
关键是承担责任。承担责任的态度,就是一种能力。而且承担责任的态度,是人生职业发展的核心要点。2003年在纽约Fordham 商学院的MBA毕业典礼...
项目经理
职业发展瓶颈及应对措施
答:
我
的建议
是:申请到项目中实习,辅助项目经理工作,多与项目经理沟通。条件允许的情况下,参加由培训机构举办的项目沙盘演练,快速提升实操能力。3、
对项目经理
而言,要规避性格中和项目管理环境中不适应的方面,去适应项目管理的环境。1)直爽性格的项目经理,通常不顾及别人心情,有时候出自好心,但却冒犯了...
项目经理
做好工作
的建议
答:
对于
程序,
项目经理
岗位要抓3件事:首先是建程序,就是组织编写程序;其次是抓落实,程序不是放哪儿给人看的,是大家工作的依据或者说是标准,大家都按同一个规矩做,才能保证工作的有效性;最后,是在抓落实的过程中,检测程序的有效性,如果发现程序有问题,立即按编制程序的原则修改程序。但是,在这里...
项目经理
之路--让项目经理成为更有吸引力的职业!
答:
项目组成员方面以某企业某大型项目为例,项目组高峰时成员达150余人,大部分是毫无经验的新
员工
;项目经理方面更严重,Q省的某企业级大型项目,项目经理是一个毕业不久的新员工,虽然具有
项目经理的
培养潜质,但经验和技术明显不足,在项目经理资源稀缺情况下被“赶鸭子上架”;另有资料显示,2007年该企业高级项目经理缺口达到...
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