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处在衰退期的企业应该采用
处于
衰退期的
产品,
企业
可以
采取
的策略有( )。
答:
面对处于衰退期的产品,
可供企业采取的策略有:①维持策略
。即继续沿用过去的策略,仍按照原来的细分市场,使用相同的销售渠道、定价及促销方式,直到这种产品完全退出市场为止。②
集中策略
。即把企业能力和资源集中在最为有利的细分市场、最有效的销售渠道和最易销售的产品品种上,以最有利的局部市场获得尽...
处在衰退期的企业 应该采用
什么战略
答:
处于衰退期的企业,通常有以下几种策略可供选择:1、
保持战略
。如果企业仍能够获取足够的现金流,则继续延用过去的策略,投资维持现状,目标是保持现有的市场占有率,以使它们尽可产生更多的收益。2、
收割战略
。对于部分衰退期企业,虽然仍可以产生现金流维持,但处境不佳,没有进一步发展前景,应尽早收割,...
处在衰退期的企业
,
应该采用
什么战略 会计继续教育
答:
1.继续策略
。继续延用过去的策略,仍按照原来的细分市场,使用相同的分销渠道、定价及促销方式,直到这种产品完全退出市场为止。2.
集中策略
。把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上,从中获取利润。这样有利于缩短产品退出市场的时间,同时又能为企业创造更多的利润。3.
收缩策略
。抛弃无希望的...
一般而言,
企业在衰退时期
更倾向于
采用
( )型薪酬策略。
答:
【答案】:C 一般来说,滞后型薪酬政策宜在经济萧条时期,或者
企业处在
创业、转型、
衰退
等特殊
时期采用
。
下列各项中,属于
企业
在经济
衰退期应采取
的财务管理战略的是( )。
答:
【答案】:B
选项A:扩充厂房设备属于复苏和繁荣阶段的战略
;选项C:建立存货属于复苏和繁荣阶段的战略;选项D:压缩管理费用属于萧条阶段的战略。
公司
在走下坡路时
应该
如何留住员工
答:
但
公司
主营产品到了
衰退期
,产品需要更新,市场份额在下降,费用拨付不足,前景黯淡不明,此时此刻,如何留住人才,以保证二次创业有充足的人力资源,是我们很大一批国内
企业
急需思考的问题。 公司处于衰退期有以下三个特点:一是市场份额下降,销售锐减;二是费用紧张,各项开支捉襟见肘;三是前途不明,...
试述处于
衰退
行业
企业
的竞争战略。
答:
(2)取得适当地位 取得适当地位意味着
企业在该
行业中的某一部分保留投资,或者说
企业采取
集中投资策略或重点投资策略。因为企业认为,
衰退
行业中的某一领域还有较为稳定或略微下降的需求,如果在该行业经营,仍能保持其市场地位,并且还能获得较为可观的收益。企业一旦
采用
这种策略,将会适当增加投资,但投资...
以下各项中,属于
企业
在经济周期的
衰退阶段
所
采取
的财务管理战略有...
答:
【答案】:BC 当
企业
处于经济周期的
衰退阶段
时,更倾向于
采取
停止扩张、削减存货、停止长期采购等战略。选项A,扩充厂房设备属于复苏和繁荣阶段财务管理战略;选项D,提高产品的价格属于繁荣
阶段的
财务管理战略。
试述
企业
在产品成熟期和
衰退期
适宜
采取
的产品战略。
答:
(2)优质低价战略:成熟期,由于生产厂家增多,市场竞争也激烈,因此,
企业应
通过提高质量和降低价格来赢得竞争。(3)产品差异化战略:即通过开发新产品或改进原产品,发展新品种,使其产品具有独特性,形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客。(二)
在衰退期
适宜
采取
的产品战略:(1)集中...
( )往往被视为
企业
在经济
衰退时期采取
的扭转局势的一种方法。
答:
【答案】:B 裁员是
企业
为强化竞争力而进行的有计划的大量员工裁减活动,有时候又称为人员精简。裁员往往被视为企业在经济
衰退时期采取
的扭转局势的一种方法。
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