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大营销管控读后感
洞察人性、利用人性、管理人性
答:
我知道人都会有偷懒的特点,但我利用自己”比较重视在认识人的面前说过的承诺要实现“的人性特点,在计划开始时向我的
营销
社群伙伴承诺,我要一个月内看完毛选五卷并每天写
读后感
。 虽然我很喜欢毛选,但也有不想看的时候。每当我不想看时,想想自己”吹“过的牛,然后就捧出毛选继续看……(当然,因为比较喜欢,所以...
《阿米巴经营》
读后感
答:
《阿米巴经营》
读后感
范文精选篇1 我这人一惯不爱看书,每次拿起书就像听到一首催眠曲,不知不觉得睡着了。这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。由于天天下雨,外出不方便只能宅在家里。为了打发时间所以拿起了这本书——《阿米巴经营》。 《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据...
学会工作如何做事更高效
读后感
答:
《把工作做到极致》
读后感
(一)在读这本书之前我很少去思考怎样把工作做到极致,最起码没有把这当作一个问题认真的想过,我们每天都在工作,却往往忽略了如何将工作做到极致。这虽然是一个很简单的问题,你可能会给出千万个答案,但结合我们的工作来看,最贴合的答案其实非常简单,归根结底就是用100%的热情从小事做起,从...
《赋能》
读后感
答:
首先,需要打破组织原有的边界壁垒和厚重的部门墙,全员统一思想,明确团队的what、why、how、when,让信息在组织内部流畅共享,团队、项目的重要决策会议必须让相关人员参与其中,让大家知道前因后果,不仅要清楚自己的任务干好自己的活,还要时刻注意组织大目标,审视自己的小目标是否与组织大目标匹配。作为测试人员,我们要在...
《财务与会计》的
读后感
答:
无疑是面临激烈市场竞争,自己的防护河不是那么宽广的企业,可以说这些企业的成本
管控
能力某种程度上决定了其存活的寿命,对与这种以成本管控为核心的企业来说,是需要全力以赴的;而对与奢侈品、垄断品企业来说,成本管控的地位是弱化的,如茅台,不管什么样的
营销
体系,都不能影响其供不应求的局面,...
海底捞为什么成功?
答:
遗憾的是,大多数企业都是在发展到一定规模后才意识到文化的重要性。 6. 海底捞文化有很厚的时代背景,所以很难被复制。不是每个企业家在创业初期都具备优秀的企业家精神,而且海底捞成功运营近20年,经历了多年的积累和沉淀,留下的是其文化的精髓,这种文化有很厚的时代背景――人们在不同年代的价值取向不同,这样的...
工作流程规范化的意义
答:
但是,理念转化为实战,有多少能被落地,大多数情况下取决于销售经理的能力以及销售人员的领悟力和执行力。因此,我们需要通过建立标准化的
营销
流程,剔除更多人为因素的影响。 建立详细的《项目销售流程》 根据销售动线,筹划好项目销售流程,并针对流程中的每个销售节点,分角色、分情境详细策划相应的营销动作以及接待语言,...
“价格太贵了”
读后感
答:
人们都知道,每当产量翻一番成本总会显著下降。相应的,由于绝大多数产品的竞争本性,只要竞争关系保持稳定,价格倾向于按照类似的模式下行。给定这些长期的、可预见性的成本和价格行为模式,预测价格和成本应当不会太难。事实上,许多公司正是应用成本、价格和积累经验之间的这种关系设计出成功的
营销
和生产...
新人训培训流程
答:
1.刚入职的时候我们会发新手指南,让他熟悉最基本的考勤制度,福利,公司的架构,各个系统账号等内容 2.随后他会收到人才发展的伙伴给她发送的新手村关卡,关卡中会需要新人在群里做介绍,在各个办公环境点拍照打卡,学习完线上课程,和老板面谈等环节,会按入职时间发放不同的关卡 3.关卡中需要学习的...
《赋能》
读后感
答:
《赋能》
读后感
篇2 正如书的名字——赋能:打造应对不确定性的敏捷团队,给团队赋能是应对不确定性的关键。随着组织环境、竞争环境和技术本身的日益复杂,组织领导的能见度和控制力正经受着越来越大的考验。如果你不能够及时的掌握全面的信息,是不可能做出正确的决策的。而在这种情况下,如果所有的人都要得到你的指令...
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