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如何做好一个店长
怎样做
一名优秀的
店长
答:
店长做工作、作决策、达目标一定要下定决心
。决心能激励自己的行为,保持持续的信心,给自己暗下决心的同时,其实也是在鼓励团队每个人跟你一样全力以赴。3、拿定主意
店长做决定不能唯唯诺诺,要善于拿定主意
。有主见的人,受人欢迎,同时更愿担责任。凡事保持头脑清醒,预先拿定主意的好习惯,将有...
怎样做好一个店长
?
答:
3)
、目标明确
。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、
准确发布命令
。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的...
如何做好
一名
店长
视频时间 00:53
怎么样才能做
一个
好的
店长
!?
答:
二、保持新鲜感
为了吸引员工并提升工作积极性,店长可以
定期调整奖金、奖品和活动
。避免长时间的不变导致工作氛围变得沉闷和缺乏动力。三、
建立亲切的领导形象
店长应与员工保持亲切但不过分亲近的关系
,常带微笑,展现平易近人的一面。同时,要确保与员工保持适当的距离,避免形成小圈子。四、
关注员工心理
...
好店长
的4大准则,老板店员都喜欢
答:
1、整个团队的建设和凝聚力 2、整个店的业绩的进展和管控 3、整个店的客户满意度 4、负责执行落实好老板的思想 好店长的4大准则 二、
一个好店长
的正确定位:1、店长要管理的内容:形象、陈列、服务、士气、能力、业绩。2、店长=教练:店长不要总站在收银台,店长不是收银员店长不要仅做销售,引领...
怎么成为一名合格的
店长
答:
因此,作为店长,应擅长协调和安排人员,同时在有必要的时候亲自动手,或经常给员工做示范,这样不但能让员工心服口服,而且也能给员工带来工作的动力。三、和员工走得太近,偶尔会导致员工在工作中不服从安排
一个好店长
,应该是公私分明的。和员工走得近可以,但只能是在生活中,工作毕竟不等同于生活...
做好一个店长
需要具备什么能力
答:
懂得全套法律体系遵守和有能力维护店里的一切法律权利。
店长
是
一个
具有特殊性质的管理者,他既要处理店内很多具体繁杂的事务,是店面营业活动的全面负责人,又必须实现各种营业目标,对店铺的所有者负责。因此,店长必须具有以下能力:1、组织领导能力;2、经营管理能力;3、专业技能;4、自我学习提高的能力...
如何做好店长
答:
1
、门店的代表者
店长
是门店的代表者。一方面是代表门店与顾客沟通的桥梁。另一方面,就员工而言,店长是员工利益的代表者,是门店需要的代言人,假如店长给予顾客的形象不好,顾客就会对该店失去信心。2、门店经营目标的执行者 为了更好的运营店面,完成每次的经营目标,店长需要具备优秀的综合能力和良好的...
一个
新手
如何做好店长
答:
1
、学会尊重别人:
店长
要体现出对店员的尊重,就要对店员以礼相待,满怀体谅地认真聆听,并保持目光交流。2、培育店员的潜力:店员越是不敢正视自己的潜力,对店长耐心的考验就越大。3、认真观察店员的行为:对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈,店长应抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项,然后...
怎样
才能作为
一个好店长
答:
如何
成为
好店长
(一)店长手册一).店长的工作使命和角色
1
.店长的定义:店铺的最高管理者称为店长或者经理,其工作内容类似于交响乐团的总指挥,既要按照乐谱正确指挥各部分,还要协调全体成员的演奏。店长是店铺的灵魂,对店内的经营管理质量的好坏直接影响整个店铺的赢利水平。因此,店长要协调和激励全体员工
做好
店内营业...
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