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如何做好工程项目施工管理
怎样做好
现场
施工管理
?重点在哪里
答:
2.认真做好现场的文明施工
。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范,也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定,包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。3.减小材料的浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本,提高...
如何做好
市政道路
工程施工管理
?
答:
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施工成本控制
实现对施工成本进行有效控制,项目部有关负责人要制定明确的成本管理目标,并制定相应的成本管理措施,并把成本进行分解,落实每每个部门和施工班组、个人;使到每个参与施工的人员,都有成本意识,在施工中培养成节省成本,避免浪费的习惯。2
施工进度管理
市政道路工程多在市内施工,难免给城市正...
如何做好工程施工
现场的安全
管理
答:
项目部要根据工程的情况,
制订切实可行的安全生产目标,明确现场安全管理要达到的标准,如安全经费投入,文明施工目标等等
,使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案,对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。5、加强教育培训,做好安全...
如何
建筑
工程管理做好
答:
我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识,以及提供施工人员的专业素质
,做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求;其次,加强材料的检查验收,严把质量关,抓好材料的现场管理,并做好合理使用;根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。在...
如何做好
工地
管理
工作?
答:
二、严格实施文明施工
。做好现场文明施工在开工前,项目部一定要提前进行明文规定,包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。三、
最大限度减少浪费
。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本,提高单位工程项目的利润。四、
加强现场质量检查
。各单项工程施工前做好技术...
如何做好工程
的
施工
质量
管理
与控制
答:
(3)合理组织材料供应,确保正常
施工
。(4)加强材料的检查验收,严把质量关。(5)抓好材料的现场
管理
,并
做好
合理使用。(6)
搞好
材料的试验、检验工作。据统计资料,建筑
工程
中材料费用占总投资的70%或更多,正因为这样,一些承包商在拿到工程后,为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、...
建设
工程施工
单位
如何
进行质量、进度、投资、安全控制
答:
建设
工程施工
单位
如何
进行质量、进度、投资、安全控制:\x0d\x0a1、严格加强对监理单位和监理工程师的把关,力争要求做到监理人员固定,责任可追溯到监理人员。\x0d\x0a 在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为:“业主委托监理工程师对工程实施全面
管理
”。全面管理包括:投资控制、工程进度和...
如何
进行
工程项目管理
?
答:
2、提高员工的综合素质 建筑
施工
企业应当定期或者不定期的组织员工培训,积极的开展继续教育,全面的将员工素质提高。此外,还应当
做好
技术交底工作,在分项
工程
每一道工序开始施工之前,工程的
项目
部负责人应当及时的参与到施工人员及
管理
人员的技术交底和安全交底工作中去,对图纸设计、施工程序及成品保护、...
如何做好施工
现场的安全
管理
工作?
答:
4、在拆卸、安装、顶升过程中,安全主任、安全员在
做好
安全交底的同时,必须全过程跟踪控制危险源的发生,保证现场设备安全运转。5、对上级发出的安全检查整改单,逐条落实整改到位。四、分包单位
管理工程
分包是我司在建
项目
中存在的普遍现象,《建设工程安全生产管理条例》明确规定:“总包单位依法将建设工程分包给其他单位...
作为
项目
经理,你将
如何
把控
施工
的质量?
答:
那么做为
项目
经理又应该从哪些方面入手以利于工地
管理
:1、和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在
工程
中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条...
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