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如何向管理要效益
如何向管理要效益
答:
3.灌输精益生产的思想、加强操作技能培训、提升员工素质是提高产品质量、劳动技能、劳动效率和管理水平的有效途径之一
。4.改善工作环境、有效的劳动保护、合理的工作时间和劳动强度更能促进员工持续地为企业做出贡献。5.
建立相对稳定的员工队伍
,是保证生产任务圆满完成的基础,这也要求组织要有吸引力。6.组织...
向管理要效益
答:
最主要的是流程、制度和结构的改革
,这个是最重要的 。流程改革以后,重复劳动才会减少,然后效率才会提升。而且我们不是想增加劳动强度从而得到效益的提升,是要降低劳动强度得到效益的提升。不做重复工作,不做无用工作,精力集中在提高效率上。
烟草企业向现场
管理要效益
的方法
答:
八、
目视管理
看一看 人类大脑来自视觉方面的信息高达80%,因此
用视觉来沟通和指挥的方法更为有效
。利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产,以图表、图画、文字注解、符号等作为目视管理的工具,可以轻而易举地达到解释、通知、警告等目的。所以目视管理也可称为“看得见的管理”、“可视化...
如何向
财务
管理要效益
答:
第二,
加强资金回笼
。企业在经营业务的过程中,应及时回笼资金,对应收账款及其他应付款的管理,要采取集中与分散相结合的办法——对长期拖欠用户及相关欠款单位,应采取积极的催讨措施,并建立相关催讨方案,严禁资金流失。对清欠工作困难的,可采取实物抵债法或多家抹账方式解脱债务链途径,必要时可以通过...
中小企业—行政管理人员—
如何向管理要效益
?
答:
向管理要效益是一个老生常谈的问题,真正实施起来还真不容易,既有企业体制的问题,又有管理人员的素质问题,
通常的办法是:1.检查企业规章制度的有效性,做到持续改进
;2.检查企业各项操作流程或工艺是否规范,是否合理、简捷?3.找准薄弱环节与切入口,实施改革,要有具体的方案,企业领导要挂帅,加强...
如何
提高企业
效益
答:
一、积极采用现代管理方法,
向管理要效益
。管理是企业永恒的主题,是企业良好运行的重要保障;管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程,进而影响企业的经济效益。比如:进行财务管理时,需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等;进行人力资源管理时,需注重合理人才的培养、激励和储备等等;...
企业怎么样
管理
才能出
效益
答:
三是员工素质出效益。当然最关键是搞好
管理
才能出效益,只有管理才能提高技术,只有管理才能提高员工素质。想搞好管理首先要确定本公司管理体系——组织结构,部门职能,工作流程,过程控制文件和有关管理制度,绩效考核文件,只有这样才能使企业管理走向正轨,真正出
效益还要
靠严格的检查去落实。
什么是
管理效益
原理?
如何
实现管理效益?
答:
1、目标明确:确立明确的组织目标和管理目标,使全体员工都清楚工作的方向和目标。通过设定可量化的目标指标,可更好地评估和衡量
管理效益
。2、合理规划和组织:对组织的资源和工作进行科学的规划和合理组织。合理安排人力、物力和财力资源的配置,确保资源的最优利用和高效运作。3、建立有效的沟通渠道:建立...
中高层管理者
如何
实现
向管理要效益
答:
4、批准各事业部的计划、预算和主要投资;5、考核各事业部的工作,保证整个公司按照战略规划顺利运作。高层
管理
的工作性质:1、“一人之下,万人之上“,是组织的中坚力量。2、上司所提的绩效要求往往是原则性的,而他对下属的指令却必须是具体的、可操作的。3、上下信息流动的必经通道。4、长期性要求...
如何向管理要效益
杨春常
答:
管理
分 自上而下的 目标管理 和 自下而上的 实效管理 将实效 与 所要达到的目标相结合。不断 得到实效的基础上 不断地提高目标。做到这点 企业会在 稳步发展中 获得
效益
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