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如何培养自己的亲信
如何培养自己的亲信
答:
1、忠诚测试
作为亲信第一个需要满足的就是忠诚,忠诚不是靠培养出来的,只能靠测试,一旦测试不通过,那么这种的员工,便不能作为亲信。这个可以借用男女恋爱关系来进行解释。比如,我们经常在电视上看到这么一个桥段,一个男人想要测试自己的女朋友,是冲着自己的钱来的,还是冲着自己的人来的,往往装...
在职场上,
如何培养自己的亲信
?
答:
你可以用利益引导他们,也可以用中国式的人情培养他们
。简而言之,只要你对他们有好感,你就可以进行一些有意识的尝试。如果你能走上这条路,理解你的意图,为他们努力,你就能把他们培养成你的亲信。你们成为哥们后,可以试着把鸭子赶进心腹队伍。打造自己的孩子去打兄弟,去打仗,其实职场上也是如此。...
在职场上,该
如何培养自己的亲信
?有什么好的办法?
答:
找亲信只能靠测试,测试通过你才能培养
。记住,只有他的能力才是培养出来的。是他先成为你的亲信,然后你才能培养他的能力。
任何可以信任的人都必须完全服从领导
。
对于领导布置的任务,不能讨价还价
,开始前就要问困难,不能打折扣地执行,更不能向老板抱怨。一旦有了讨价还价,一旦有了应对的迹象,那么这...
司马懿是
如何
利用他人之手灭掉
自己的
劲敌,养寇自重,
培养自己亲信
的?
答:
”(《三国志》裴松之注干宝《晋纪》) 司马懿召司徒高柔假节行大将军事,管领曹爽军营,对他说:“君为周勃矣。”(《晋书·宣帝纪》)召太仆王观行中领军事,统摄曹羲军营。司马懿
自己
率太尉蒋济等勒兵出迎天子,驻扎在洛水浮桥。派人上奏章给皇帝:“臣昔从辽东还,先帝诏陛下、...
如何
树立威信6个方法
答:
性格、才干和长短,当判断出对方强于
自己
时,就会产生某种敬畏感、服从感。反之,如果判断对方不如自己,就可能傲然待之。当然,人的能力不是与生俱来的,作为一个领导者,必须要不断学习,不断提高,不会就问,不懂就学,在工作中学习工作,在管理中学习管理,比自己懂得更多的人都是老师。
有些单位新领导上任,为何换会计?是为了
培养自己的亲信
吗?
答:
其实很多公司当新领导上任的时候就会进行人员的调整,比如说会更换会计,这也是很正常的事情。有不少人都认为领导更换会计是为了
培养自己的亲信
,其实确实有这个原因存在,毕竟会计会掌握着整个单位的命脉,而且也知道单位的整体发展到底
如何
。如果自己已经来到了这个单位工作,并且原先的领导和自己属于竞争的...
怎样
对付拉帮结派孤立别人的人?
答:
在职场中,要建立自己的派系,必须
培养自己的亲信
,让他们为你效力。虽然下属可能权力不大,但如果没有他们的支持,你很容易被孤立,所有事情都需要亲力亲为。因此,明智的领导会积极拉拢下属。4. 适当示弱,避免过于张扬 在职场中,过于张扬的能力和成就往往会引起他人的嫉妒。为了保护自己,应该保持谦逊...
古代君王是
如何培养自己
左膀右臂的?不怕他们知道太多吗?
答:
成为了皇帝最好的左膀右臂。古代君王想要
培育
出自己的左膀右臂,可以选择那种一起在战场上面卖命的将领。有很多的君王在打下江山之后,都会选择那种在战场上面救过他性命的人,作为
自己的亲信
,因为那样的人比较忠心。对于这件事情你有什么好的想法,欢迎写在评论下方,我们一起讨论吧。
在公司里,哪些人才是领导的心腹、红人、
亲信
呢?
答:
在公司里,一般是中层的领导和管理人员,秘书,司机,还有领导的亲戚,朋友等等,会成为领导的眼睛和耳朵,会打探各种小道消息,他们都是会成为领导的心腹,
亲信
。
对待
自己的亲信
,李世民是
如何
笼络人心的?
答:
李世民向来以理服人,在对待
自己亲信的
时候,他也是拿真心换真心。而且也可以看到他作为一代明君,在开创了大唐盛世之后,他对于身边的人也非常的照顾。而且在他的治理之下,百姓安居乐业,四方来朝,同时李世民还有一个天可汗的称呼。虽然唐朝时候的国力以及疆域,还有军队的实力,都不是历史朝代中最强大的...
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