谈谈你对现场管理的看法,如何创造良好的作业环境答:针对不同类别场所的问题,分别提出改进建议,开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项活动,做到永远保持A状态,不断改善B状态,随时清除C状态,使员工保持旺盛的斗志和良好的技能,所需物品随手可取,不需要之物随时得到清除,现场环境通畅、整洁、美化、安全、文明,使场所和环境在时间和空间上实现整体优化。
项目管理的建议答:很多时候,项目部必须得屈从于其他部门,导致工作开展被动无奈。 4、加强员工后续制度性培训学习,加强员工之间内部经验交流沟通。公司员工是人力资源,而不是人力负担,资源需要利用,更需要维护升级,否则竭泽而渔,缺乏持续发展动力。虽说在战斗中学习战斗,但是平时项目工作时间紧张,空余时间极少,项目人员分散,所以集中学习的...
生产现场混乱,如何进行改善?如何管理员工提高效益?答:分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要,分析现场还缺少什么物品和媒介物,针对不同类别场所的问题,分别提出改进建议,开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项活动,做到永远保持A状态,不断改善B状态,随时清除C状态,使员工保持旺盛的斗志和良好的技能,所需物品随手可取,不需要之物随时得到清除...