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如何有效控制成本和费用
如何
做好项目
成本
管理
答:
成本控制计划:制定详细的成本控制计划,明确如何监控、评估和控制项目成本
。计划包括设定成本绩效指标、确定监控时间点、定义
变更管理
流程等,以确保项目成本能够得到有效控制。
成本跟踪与分析
:建立一个有效的成本跟踪系统,监测项目的实际成本和预算成本之间的差异。定期进行成本分析,识别成本偏差的原因,并采取...
如何控制成本费用
答:
控制成本费用的方法有分析和评估费用结构、寻找优惠和折扣、减少浪费、改进流程和提高效率等
。1、分析和评估费用结构 了解费用结构是控制成本费用的第一步。仔细分析和评估费用,区分固定费用和可变费用,并找出哪些费用是必需的,哪些是可优化或削减的。这样,就可以更加有针对性地进行成本控制。对于个人来说...
如何
进行
成本
管控
答:
人工成本:包括个人工资、保险等费用。
降低人工成本需要控制人数并提高劳动效率,工作时间分配是一个重要指标
。工厂应制定合理的工作时间配额,与工资相关的方法可以是奖金、奖励或业绩变动工资等。产品合格率指标:一次通过率和最终通过率是关键,工厂应自行控制以避免材料和工作时间的浪费,同时影响其他指标。...
怎样才能
最低的
控制成本
?应该采取哪些措施?
答:
降低制造成本最有力量的方式是提高生产的规模
。例如格兰仕微波炉的产量从1万台增加到1300万台,它的一台普通微波炉的价格从3000元下降到300元,从中可以推算出,平均规模每提高约2倍,单台微波炉的成本就可能降低超过一倍。二、降低采购成本。其中最有效的方法是扩大采购量,甚至数倍的扩大采购量。以低...
怎样控制成本
?
答:
第一步:战略目标指导成本控制目标
方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本,获取更大的利润,所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要...
从变动成本发的角度,谈谈企业
如何控制成本
俩方面?
答:
减少浪费
等方式来控制间接费用。例如,通过精简管理部门、推行信息化管理、加强费用预算等手段,可以有效地控制间接费用,从而提高企业的经济效益。总之,企业可以通过控制可变成本和间接费用来降低成本,提高竞争力。这需要企业加强管理、推广新技术、优化生产流程等,从而实现成本控制和经济效益的提升。
控制成本
最
有效
的方法
答:
控制成本
的四种方法:1、财务领域控制。要提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事...
如何有效控制成本
答:
企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石,是实施
成本控制
的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,只是在喊口号、流于表面形式,成本并未真正得到
有效控制
。如材料消耗过大,工时定额不准,
费用
开支详细程度不够。企业做好成本...
成本控制
的方法有哪些
答:
以提前制定的产品定额成本作为标准,在生产中实时监控实际
成本与
定额成本的差异,以便管理者及时发现问题,分析原因,采取措施,并根据定额和差异额计算产品的实际成本。 (5)
成本控制
及时化 成本控制及时化是通过对现场每天发生的各项
成本费用
、完工产品数量的统计,班组长相关人员确认,再经过计算机软件的比较分析得出成本指标...
进行
成本控制
的方法主要有哪几种
答:
三、从关键点着手 采购原料的价格成为企业成本的控制关键点;降低存货,加速资金周转成为该企业的
成本控制
关键点;提高成品率、降低废次品成为成本控制的关键点;升级换代快的产品,产品设计可能成为成本控制关键点;材料成本低,营销
费用
高的烟、酒、化妆品等,营销费用可能成为成本控制的关键点。四、从可...
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