11问答网
所有问题
当前搜索:
如何留住核心骨干
企业
留住核心
员工的策略
答:
虽然员工的流失、人才的流动是正常的事情,但是企业损失不起核心员工,因此,
如何留住核心
员工也是企业需要深思的重要问题。 一、关于企业核心员工的理论基础 1.企业核心员工的概念界定 对于企业的核心员工,我们可以界定为企业的中高层管理人员,或者掌握企业核心技术的科研人员,手握企业重要客户的一线销售人员,或者特殊技术...
中小企业培养的
骨干
被大公司挖走了
怎么
办?
答:
-
加强团队建设,组织各种团队活动,增强员工之间的凝聚力和合作精神
。-
树立良好的企业形象和品牌
,让员工为自己所在的公司感到自豪和骄傲。 二、事中应对 1. 了解员工离职原因 - 当骨干员工提出离职时,及时与他们进行沟通,了解他们离职的真实原因。如果是因为薪酬待遇、职业发展等问题,可以考虑...
管理学基础试题回答企业应该
怎样留住
优秀人才!
答:
回答:一直以来,各家公司都密切关注竞争对手的一举一动,以防他们把自己的客户抢走。而如今,各家公司还要随时警惕竞争对手把自己的
骨干
人才挖走,至少要能招到并
留住
较为优秀的员工。我们已经进入争夺人才之战的一个新阶段。现今社会跳槽现象也顺势成了家常便饭。也因此人才关系到了企业的根本利益。聘用和留...
如何
定义及保留企业的
骨干
员工?
答:
留住企业骨干可从以下几个方面着手
1.保持关注:企业需保持对于骨干员工近况、动态的密切关注
,既可以通过直属经理、人力资源部的非正式沟通途径了解,也可以借助满意度调查、流失风险评估等专业手段来了解骨干员工、核心人才的所思所想,以便于及时发现潜在的流失风险;2.
投其所好
:作为企业的骨干员工,往往...
HR该
如何
稳定人心
留住核心
人才
答:
要想留住人心,
公司首先要诚信,其次要包容,再次要尊重
。具体来说就是,对于员工的合理诉求要主动改善和关注,对于员工工作错误要包容,对员工好的工作态度要尊重;要留住核心人才,不是用钱,而应用诚意,不是为他们一味地画大饼,而应用“实”代“虚”。
医药企业
如何留住核心
员工
答:
在经济不景气的背景下,企业
如何留住核心
员工直接关系到企业的发展与生存。那么,我们应该采取哪些措施留住核心员工呢?首先,要调整企业的人才战略。企业的人才战略要解决核心人才是从内部培养提拔,还是从外部获取来补充内部增长的问题。如果企业的人才战略是从内部培养提拔,就能给企业员工更多的发展空间,尤其...
企业
如何留住
中层管理人员
答:
当今的企业应该在留人的理念、方法、制度上与时俱进,不断地变革、调整。只有留住企业的中层
骨干
、
核心
人员,企业才能更好地发展。下面是我为大家带来的关于企业
如何留住
中层管理人员的知识,欢迎阅读。 一、留人应树立新理念 1.人力资本比财力资本更重要。财力资本靠人力资本推动才能增值,人力资本可以转化为财力资本。
《
如何
管理
核心
员工》职业经理人十万个
怎么
办
答:
二、提供合理的薪酬水平 制定合理的薪酬政策也是吸引和
留住核心
员工的一种重要手段。首先,薪酬体系要解决内部的公平性和外部的竞争性,应在企业和市场不断的发展过程中,进行相应的维护调整。其次,薪酬要与工作绩效和员工的贡献直接挂钩,要与绩效评估结果结合起来,让员工明确自己的努力方向,调整员工的...
【论文】民营企业
如何留住核心
员工
答:
因此,留住这些核心员工成了该事务所竞争成败的关键。本文基于广东正源会计师事务所核心员工的人才资源实际情况分析,提出民营企业
如何留住核心
员工的一些思考,希望对民营企业的核心人才经营有所借鉴。 二、民营企业员工流失的原因分析 人才竞争如此激烈,私营企业有必要找出核心员工流失的根源。基于广东正源会计师事务所有限...
优秀
核心
员工要离职除了给他涨工资还有什么方法
留
下他?
答:
四、
留住
优秀人才需要多种管理手段对于现代企业管理来说,要留住优秀人才,单纯靠金钱留人是不够的。毕竟能都用钱解决的问题就不是啥大问题了。但除了谈钱,企业还需要给员工谈谈职业发展,也要谈谈感情。为什么我们看到有些企业,其内部
核心骨干
的收入并不是行业内最高水平,但却依然对企业忠诚度很高,...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何留住核心骨干书籍
技术骨干如何留住
如何留住骨干员工
如何留住业务骨干和人才
晋升空间有限的骨干员工如何留住
核心的骨干
核心骨干是谁
核心骨干是什么意思
核心骨干的标准