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如何精益生产
如何
帮助制造企业实现
精益生产
?
答:
3、执行全面质量管理
强调质量
是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行,严格培养每位员工的质量意识,在每一道工序进行时注意质量的检测与控制,一旦发现质量问题,可立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。4...
精益生产
是
如何
运作的?
答:
要实施精益生产方法,
我们必须首先改善现场环境,清理不必要的物品并减少空间占用;整顿有序在现场摆放物品
;清洁后,保持现场清洁并及时维护设备维护:经过检查和整顿,员工将养成良好的习惯,以保持良好的现场环境,从而提高公司的生产效率和产品质量。最后,通过5S活动,实现了场地的有序管理,减少了浪费,提...
如何
做好
精益生产
如何做好精益生产管理?
答:
1、提高思想认识,强化组织领导:实施精益生产发挥员工的作用是关键
,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人。培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容,促进企业全体人员转变思想观念,增强推行精益...
企业
如何
做好
精益生产
推行工作?
答:
1)确保在生产线开始启动之前完成操作人员的培训 2)评审且不断修订总计划 3)开始并监察新的性能测量
4)把后续的各个项目载人文件并分配要完成的责任 5)最终批准精益生产线的启动操作
2.物料团队的任务
6)
确保5S原则的实行
7)保证看板物料的供应以便于使用 8)对双箱看板系统进行演练 3.工序团队的任务...
如何
在公司车间实施
精益生产
?
答:
1.准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本
,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业,...2.5S与目视化管理 5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是现场目视化...
如何
进行
精益生产
答:
首先成立
精益生产
推进组织。其职责主要是制订和修改全公司的整个实施计划,对公司的重大决策变革事项作出最终裁决,定期检查审核推进小组等工作。然后培训员工树立精益观念同时进行有效激励。使员工认识到精益生产的目标是提高企业素质和提高经济效益,同时根据绩效考核定期加薪升职,以待遇的改善来激励员工。最后...
精益生产
是
如何
做到精益求精的呢?
答:
方针展开、标准化工作、时间与数据管理、可视化管理、过程确认、持续改善。
精益生产
是麻省理工定义的;他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中,通过大量调查对比发现,丰田的生产组织、管理方式是最适合现代制造业的生产方式,称之为精益生产。精益生产的生产组织方式称准时生产。精益生产的生产管理方式称...
如何
提高
精益生产
的效率?具体方法是什么?
答:
要提高
精益生产
的效率,最重要的还是要在生产产品的时候,有一个比较科学的工序, vioovi的ECRS工时分析软件,只需要动动鼠标就可以代替人到现场观察分析,完成工时的测量和消除浪费的这种工作,对生产产品的工序实时监测,相比其他软件来说效率更高。 本回答被提问者采纳 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收...
车间
如何
开展
精益生产
?
答:
2、强调人的作用,发挥人的潜力
精益生产
方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组,由小组内的工人协作承担。为此,要求工人精通多种工作,减少不直接增值的工人,并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障,工人有权自主决定停机,查找原因,做出决策。小组协同...
企业
怎样
有效实现
精益生产
答:
这个步骤是创建一个
精益生产
组织。精益生产方式在许多企业中也是一个必不可少的步骤。组织应包括生产管理部门、制造部门、生产部、质量部等相关部门的主管,要确立负责人的责任。3.建立示范线,确立管理模式 当5 S初见成效时,选出一条生产线作为示范,推进持续改进。改进内容应尽最大努力使用精益工具,...
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