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如何评价精益生产
传统生产与
精益生产
有何区别?
答:
1. 精益生产注重人的因素
,强调员工的主动性和团队协作,将员工视为企业的重要组成部分,而非仅仅是机器的操作者。这种方法鼓励员工发挥其潜力,并将评价员工的表现与长期的业绩联系起来。2.
在业务控制观念上
,精益生产侧重于消除不必要的流程和“浪费”,追求流程的优化。相比之下,大批量生产更注重严...
如何
建立
精益生产
方式的指标
评价
体系
答:
精益生产方式是充分尊重人性一种生产方式。它假设人都愿意努力工作,发挥聪明才智,有所成就
。为了实现这一假设,精益生产方式不仅为员工提供岗位培训,实施岗位轮换制度,使员工都成为多能工,还积极鼓励员工参加QC小组和合理化建议活动,为员工发挥聪明才智创造条件。所以要评价人员方面,主要从多能工化、持续改善...
什么是
精益生产
答:
精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产
。 丰田生产方式又称精细生产方式,或精益生产方式。 精益生产的定义 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被...
精益生产
方式的特点是什么?
答:
1、强调发挥主观能动性
精益生产强调个人对生产过程的千预,尽力发挥人的能动性,同时强调协调,对员工个人的评价也是基于其长期的表现.这种方法更多地将员工视为企业的成员,而非机器。协同工作使员工工作的范围扩大.激发了员工对工作的兴趣和创新精神,更有利于精益生产的推行。2、零浪费日标 生产中的...
如何
判断一个企业的
精益
水平?
答:
1.尝试通过精益战略规划和部署,制定公司的运营战略
;2.从价值流实施精益:绘制价值流图,尝试流动和拉动的精益生产方式;3.建立简单有效的精益财务绩效评价指标,逐步看到精益带来的好处;4.建立并使用精益评估体系,评估精益的实施情况,找出差距,制定改进计划,持续实施精益流程;5.精益活动主要集中在生产...
什么是
精益生产
和6s
答:
[1]
精益生产
就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,称之为精益生产,以针对美国大量生产方式...
精益生产
方式及特点
答:
精益生产
管理方法的四个特点 1. 拉动式准时化生产 - 以最终用户的需求为生产起点。- 强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。- 组织生产运作是依靠看板进行。即由看板传递工序间需求信息(看板的形式不限,关键在于能够传递信息)。- 生产中的节拍可由人工干预、...
如何
正确理解
精益生产
答:
推进
精益生产
要树立如下认知观:1、改善是基于需求而产生的 2、改善要基于现地现物。改善需要明确问题,问题需要描述清楚,切忌宏观大论;3、改善的目的要明确,目标要清晰。目的明确大家清楚为什么要这样干,目标明确了,努力的方向也就确定了。4、设定改善
评价
指标。评价指标要界定清楚,便于项目成员的...
精益生产
方式及特点
答:
精益生产
管理方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法对制造业具有积极的意义。精益生产管理thldl.org.cn的核心,即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。精益生产管理...
企业推进
精益生产
的成功衡量指标有哪些
答:
在战略目标管理方面,绩效
评价
指标具有很强的操作性,对于企业而言,它是推广绩效管理的根基。通过关键性的绩效指标,相关部门的责任得到明确化,据部门责任明确人员业绩的具体衡量,建立对应的体系,改善绩效管理。改善
精益生产
的过程中,公司现状是必须要了解的,按照公司现状,明确需改善的关键区域和设定对应...
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