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如果我是一名主管我应该怎么做
如果我是主管该怎么做
答:
根据公司计划,制订部门计划,任务落实到岗,责任落实到人
。合理调配人员,激发下属工作热情,保证工作质量,提高工作效率,改善工作条件,保护员工权益。随便想想都很多,实实在在去做就是了,做领导的应该起到表率作用。(私人语录)
如果我
当
主管 我
会
怎么做
答:
多包容,放低放平自己
。
首先把全国门店信息表完善一下
,让大家用起来,其次让大家开始熟悉自己负责的店面,互打模拟电话考核。其次
完善餐饮
,让大家能够有动力去做餐饮,去提高自己的收入。定每月收入目标,而不是业绩目标。地图者自己摸索一下,把方法教下去,让大家学会如何更好的推单。及时关注状态不好...
如果我是主管该如何
管理
答:
1、计划。2、培训。3、指导、4、检查。5、激励机制。
如果我是一位主管
,
我该如何做
好个人业绩,带好团队
答:
令自己的下属快乐地工作,作为主管,有责任也有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围
,因为只有身处愉快的环境,才能拥有快乐的心情,才能快乐的工作;
调动员工工作的积极主动性
,每日重复一成不变的工作必定是乏味的,作为主管,可以通过在公司内经常组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力,调动员工...
假如我是一名
部门经理
答:
问题一:假如我是一名经理 如果你是准备演讲稿的话,我觉得可以从这几个方便着手。:
1.鼓励员工爱自己的职业
,只有爱这个职业的人才能做好工作 2。培训员工的业务技能,不懂业务怎么能做好销售工作 3。培训员工销售技能,因为你做的是销售行业,所以就算你再爱岗敬业,但是你不会营销还是没用处的。因为商品推销不...
作为
一个主管
,
我该怎么
办?
答:
我认为
应该
反省一下你的老板任用你
做主管
,是不是真的期望你用你的方式来在管理上有所发挥,有所作为,有太大的发挥,有太大的作为。或者这个公司长期以来已经形成了一些固有的约定俗成的运营上的风格,而且一路下来,从全局上考虑,你的老板似乎也觉得比较的安适。当然,
如果
老板完全是稀里糊涂的那种...
假如我是一名
管理者,
该怎么做
?
视频时间 00:29
怎样做
好
一个
管理人员
答:
管理者
应
具备的六大能力 :\x0d\x0a1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个
管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通...
如何做
好
一个
中层管理?
答:
在老板的思想没有转变之前,不
要
试图去改变老板,作为中层管理干部,我们能做的就是
如何
在老板现有的思想下,把事情做的更好。二、深入了解公司的文化
如果
你想快速的融入一个公司,你就
应该
先了解公司的文化.一个公司的文化是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与企业阶段发展的制度,
是一个
企业的做事风格...
如果我是一个
饭店的领班或
主管我应该怎样
和下属沟通
答:
从操作岗位走到管理岗位,差距很大,其主要差距就是您所说的沟通和执行过程中矛盾处理的问题。从自己干好到带大家干好,是角色意识的转变,首先你
要
制定部门的职责、规定、程序(
如果
已有你一定要熟悉并找出其落实要点和难点),并积极向上级汇报理解中的问题,了解做什么和
如何做
?其次要动员下属对职责、...
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