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娃哈哈和达能事件案例分析
达能和娃哈哈
的纠纷,到底怎么回事
答:
“最开始,我们单纯地认为,这是
达能
对
娃哈哈
企业品牌形象及其生产销售能力的认可和肯定,但其在中国境内接连不断地并购举动及其并购后的表现让我们渐渐认清了达能的真实目的:达能并购娃哈哈以及中国其他一些大企业的行为,不是为了将这些企业经营壮大,而是为了资本运作———将中方企业股权低价收购后再在国际市场上出售或...
达娃之争专家说法:反敌意收购经典
案例
答:
专家李肃认为,达娃之争的最终结果在预料之中。他指出,根据中国法律,
达能
在中国的诉讼已全面败诉,再不妥协将面临清算合资企业的结局,损失惨重。李肃强调,这是一起中国企业反敌意收购的经典
案例
,也展示了本土企业
与
跨国公司对抗的成功。达娃之争期间,
娃哈哈
在多方面实现了飞跃,未来具备更大的国际化潜...
达娃之争达娃之争
事件
背景
答:
随后,
达能
采取法律手段,对宗庆后和这些非合资公司发起了全面诉讼。然而,无论在国内还是国外,达能的法律攻势并未取得预期的胜利,数十起诉讼最终以达能的败诉告终,这场达娃之争以
娃哈哈
的坚守和达能的失利落下帷幕。
达能
强购
娃哈哈事件
背景与起因
答:
1987年,宗庆后以两位退休教师和14万元启动资金创建了
娃哈哈
。1996年,经过一系列投资和收购,娃哈哈产值突破亿元,显示出初步规模。秉持着“市场换技术”的理念,宗庆后引入了世界饮料巨头
达能
,共同建立了包括纯净水和八宝粥在内的产品系列,娃哈哈持股49%。然而,亚洲金融风暴后,百富勤将股权卖给达能,达能的...
“
达能与娃哈哈
之争”
案例
进行
分析
和讨论
答:
不过面对目前
娃哈哈和达能
双方僵持的局面,彼此的适当妥协会更有利于双方的发展,若是一味对抗只能两败俱伤。但就目前的情况来说,双方的回旋余地非常小。今日之果,正是达能当初战略抉择留下的后遗症的集中爆发,正所谓“种瓜得瓜,种豆得豆”,问题就出在自己身上。
出轨--
娃哈哈与达能
的中国式“离婚”内容简介
答:
宗庆后作为一位精明的企业家,在
与达能
的合资过程中,秘密设立了一系列“体外循环”企业。这些企业的产权之争,逐渐升级,最终引发了2007年备受瞩目和争议的“
娃哈哈
·达能”产权争夺
事件
。本书以这一事件为线索,详细描绘了事件的发展历程,从初始冲突到后续的复杂动态,以及鲜为人知的幕后故事,全面揭示了...
达能
强购
娃哈哈事件
的背景与起因
答:
到了1996年,经过几番投资和收购,娃哈哈产值突破亿元大关,已经初具规模。怀着“市场换技术”美好愿望的宗庆后选择战略性引入世界饮料巨头达能。1996年,
娃哈哈与达能
公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司,生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。娃哈哈持股49%,亚洲金融风暴之后,...
达娃之争达娃和解之谜
答:
最终,在艰难的谈判中,双方达成协议,以30亿元人民币的价格达成和解,达能退出
娃哈哈
合资公司。这一对价参考了达能之前对非合资公司股权的收购价,考虑到非合资公司规模大于合资公司,这一价格被视为双方都能接受的妥协。这场长达数年的争斗,以娃哈哈的胜利
和达能
的退让落下帷幕。
达能
强购
娃哈哈事件
的思考
答:
达能
在
与娃哈哈
、光明、乐百氏、正广和等民族品牌的合资控股过程中,已屡有类似做法可见,即在合同中规定严苛的条款,在中方违约或达不到要求后却不第一时间指出,一旦时机成熟再行提出其他的有利要求。而娃哈哈这次叫板虽然合情因素多于合理,但是宗庆后似乎也很强硬,不惜提出另立门户。宗庆后的这一想法也属...
达能与
哇
哈哈
之间主要的争议焦点集中在哪些方面
答:
达能与
哇哈哈之间主要的争议焦点集中在:双方开始不愿意和解,2007年4月3日 一篇名为《宗庆后后悔了》的文章将达娃纠纷曝出。2007年5月9日 达能正式启动法律程序起诉
娃哈哈
非合资企业。2007年6月7日 宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务,双方矛盾激化。2007年6月25日 娃哈哈宣布将反诉达能, 双方再发针对性...
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