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家族企业发展现状
家族企业的所有权与经营权普遍没有实现分离
,家族企业的
现状
是什么?
答:
有些家族企业在发展过程中,
为获得国家或地方政府的各种政策支持,往往挂靠国有或集体单位,由此就会产生一些产权关系不清的问题
,如果企业要进行产权界定,就将失去各种政策优惠。不论是家族成员之间还是家族企业与外界之间的产权不清问题,都将导致产权纠纷,不仅会增加企业运作的交易费用,也将会影响到企业...
小型
家族企业
如何变革
答:
而小型
家族企业
想要持续有效的
发展
,就必须解放思想,转变观念,真正认识到人是企业的第一资源,认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事,而是各级管理人员的共同职责,为企业人力资源管理发展打下一个良好的基础。所以小型家族企业应当树立以下几种观念: 1、树立不拘一格,物尽其用的观念。 2、树立因职择人,任人惟贤...
家族企业
如何进一步
发展
?
答:
但社会本身又缺乏西方的自由结社传统,家族组织形式,就成为现代市场经济的组织资源,中国是个小农经济历史悠久的国度,家族经济的根基比其他国家更加根深蒂固,这种国情决定了我国的
家族企业
将会长期存在和
发展
,尤其是在广大农村不断城镇化、产业化的历史进程中,家族企业还会大量出现。
请问一下民营
企业
国内、外研究
现状
(成就与不足)和
发展
趋势是什么...
答:
家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者,始终难以融入组织中。另外,由于难以吸收外部人才,企业更高层次的
发展
会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说:“
家族企业
最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的...
家族企业
存在的弊端及其解决方法?
答:
家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者,始终难以融入组织中。另外,由于难以吸收外部人才,企业更高层次的
发展
会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说:“
家族企业
最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在...
家族企业
怎么更好的
发展
?陷入瓶颈期了怎么办?
答:
治理模式才有可能走向开放。中小型
家族企业
为什么难以长大,企业融资难是一个重要“瓶颈”。根据中国中小企业协会调查显示,2003年中国民营中小企业资金来源中82.4%来源于自有资金或者是自我积累,商业银行融资仅占6.7%,其他占10.9%,这严重阻碍了以家族企业为主体的民营经济的进一步
发展
。
试分析
家族企业
的优势与劣势,并评价它在我国的
发展
趋势。
答:
成员之间特有的血缘、亲缘关系,使
家族企业
具有强烈的凝聚力,加上心理契约成本较低,再加上经营权与所有权的合一,家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。家族企业的劣势,难以得到最优秀的人才。企业要做大,要
发展
需突破的一个重要的瓶颈就是专业化和规范化,家族企业也不例外。吸收大量的专业人才...
家族
式管理
企业
有哪些弊端?如何改善?
答:
家族企业
中产权模糊的现象是普遍的,表现在:!家族内部成员之间产权不明晰。由于法制观念薄弱和受中国传统文化“家和”、“人和”观念的影响,在企业创立之初一般不划分产权,这迟早会给企业的
发展
带来危机,甚至会使企业走向尽头。"家族企业与外界产权关系不清。有些企业为了获得政府的支持,往往挂靠国有或...
请教\\请教"
家族企业
的经营权和所有权的分离是必须的么??"
答:
一、
家族企业发展现状
企业规模:中国家族企业平均年销售收入为580万元人民币,约合70.7万美元,平均雇工60人。美国家族企业平均年销售收入4759.4万美元,最高的一家达30亿美元,雇员人数中位数为50人,仅5.7%的雇员超过500人。美家族企业平均雇工与我相似,但销售收入规模是中国的67倍。 企业注册形式:独资、合伙、有限责...
中小型
家族企业
人力资源管理
答:
家族企业
作为我国非公有制经济的重要组成部分,它们在促进经济增长、增加就业等方面发挥着重要作用。但在成长过程中往往规模小、长不大,甚至过早夭折的问题一直困扰着家族企业。究其原因在于家族企业的管理滞后,特别是在人力资源管理上出现问题。本文分析了中小型家族企业人力资源管理
现状
,指出症结在于信任缺失,并提出加强信任...
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