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家族工厂做了十年
回答应列举该企业的S W O T分别是什么,并阐述你所采用的策略类型并简...
答:
该企业的优势(S)方面:作为
家族
企业,整个厂基本是自家人在工作,
十年
来
工厂
运转正常,十年来中国经济的发展跌宕起伏,你们始终正常运转。这说明,你们家族企业内部管理还是比较到位,整个企业人员比较团结稳定。劣势(W):工厂原有的产品无法满足现行市场监管,营销逐渐困难。由于家族企业自身的规模和局限性...
在
家族
企业上班有哪些利弊?为什么?
答:
家族
式管理过分重视人情,忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽,为企业带来和谐的利益,但企业不是家庭而是一个社会经济组织,其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突,特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整,必须有一个客观...
几家亲戚一起搞的
工厂
,要如何搞好管理...
答:
首先,一个
家族
企业的建立在各家族成员以自身资本来维持赖以生存的生计条件下,这样家族成员常常不会计算贡献与回报对称,在整个家族利益情况下,个人甚至可以牺牲自己,所以家族企业更加有其忠诚性和“利他主义”。其次,由于家族企业控制权和所有权和统一,可以降低道德成本和其他管理成本,使企业整体利益达...
家族
式
工厂
该如何管理?
答:
在适当时间引入职业经理人,将
家族
人员逐渐剥离管理岗位,转入董事会。只参与决策,不参与日常的经营管理。采用制衡的体系结构,将权力平衡的分散在各个组织和管理人员之间,避免出现核心短板和危机。
KOOMO·楷模木门KOOMO楷模木门
答:
起初,楷模公司是一家专注于生产家具的
家族工厂
。1883年,楷模推出了首樘室内门,从此踏入居室门制造业,开启了传奇篇章。1911年,楷模研发出弯曲木家具和自有品牌五金,1927年研制出实木复合木质门,1929年产品进入艺术殿堂——纽约大都会艺术博物馆。2006年,楷模木门与北京恒嘉木业合作,将意大利居室门文化...
为什么我在亲戚
工厂
工作!感觉亲戚只是施舍那份工作我是的!没女人喜欢我...
答:
如果是因为工作不开心可以考虑离职,有的时候在亲戚的
工厂
上班会更拘束,这样的情况不要勉强自己。至于感情还是需要自己争取呀。
在一个
家族
式的小
工厂
中有前途吗?
答:
我个人认为没什么前途
家族
式的厂都是自家人的 高层管理人员都只是自家人 外人是很难混进去的 所以发展前途很小
为什么感觉进
工厂
的人越来越少了呢?
答:
一:主要原因是,
工厂
打工收入现在属于中低偏,收入是衡量一个行业会不会有人继续从事的重要标准,就拿农村来讲,以前靠种地一辈子的农民,曾经视为生命的土地(新中国胜利成立的关键,农民可以分到自己的地,而中国一直以来就是一农业为主的国家),因为农业收入完全不能和 社会 发展相匹配,早在
10多年
前,很多农村的人就...
家族
企业如何进一步发展?
答:
家族
企业怎样在创立之后走上一条可持续发展的道路,避免短期繁荣后的衰败,是每一个家族企业要认真思考和解决的问题,很多企业家提出了要做“百年企业”的问题。世界管理大师彼得德鲁克指出:“一个企业它不一定变得更大,但它必须经常地变得更好。”企业经常变好,就是指企业不断的持续发展。 中国家族企业的发展还处在...
如何管理好员工
家族
式的
工厂
答:
第一,向老板要职责,更要要权利,如果没有你权你再好的智慧也困难 第二,确定先下手的重点,打击一个,拉拢一批,但是一定要准备充分,不能影响
工厂
的正常运转。第三,要想得到什么就该奖励什么,反之则是要想杜绝什么就惩罚什么。第四,最重要的问题是文化,企业文化包括员工自发自觉去工作,以厂为...
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