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对管理人员的意见和建议
对领导班子
及
成员
意见和建议
可以提哪些
答:
建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交
。 2、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。 3、
建议领导提拔干部要坚持 四化 标准
,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力...
对优秀
管理者的
简短评语
答:
建议:对下属要求更严格,更好地树立自己的威信
;工作计划性需增强,安排工作应多考虑可执行性;传达公司或上级文件精神不够清晰;控制会议时间;加强与员工的沟通。 8、
进步
:能带动员工积极性,卖场气氛比较好;执行力强,提升了店内上菜效率;善解人意。 优点:工作认真负责,有激情,上进心强;平易近人,关心员工,主动与员工...
提升
管理
能力合理化
建议
有哪些?
答:
4、学会投入 要及时给自己充电,以减少随时被别人取替的危险
。必须保持时刻关注就业市场的习惯,提前发现自己可能跟不上大形势的不足之处,以便自我提升和学习。一旦认定一项投入对自己的未来发展有利,就要全身心投入,不达目的决不罢休。在对自我和事业的投资上,要做到快、准、狠。5、
提高企业管理能
...
个人对班组
管理的建议
答:
建议如下:
1、班长必须明确职责,掌握全局。2、制定各自“小制度”。3、做好必要的绩效考核管理 4、不定期开展座谈活动
。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度,以身则责,本着公平,公正,公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划,要组织好生产,要协调好员工之间的关系,要控制好生产的进度...
对物业公司员工工作的合理化
建议和
意见
答:
除了做好日常工作,保证维修服务质量以外,建议加强装修巡查,对小区内违反装修管理规定的装修户及时制止并上报管理处
。这样既能保证小区装修秩序的规整统一,又能减少后期物业与业主的矛盾。 四、 关于保洁。小区保洁人员的工作质量直接决定着小区整体的环境,所以保洁的工作也显得尤为重要。目前,泾渭上城小区面积大,保洁员少...
请你谈谈企业
对管理人员的
基本要求?
答:
1、
管理者
应具有良好的形象,行为举止,穿衣打扮都应该落落大方;2、管理者应具有良好的威信;3、管理者应具有一定管理能力;4、管理者应注重以“法”治店,公平对待员工;5、管理者应具备解决问题的能力;6、管理好员工是管理者管理的核心工作;7、优秀的管理者一定注重团队建设,增强团队的凝聚力;8...
如何做好
人员管理
答:
一、无制度不成方圆 首先,企业必须设立一份规章制度,对员工实行规范化
管理
。每个
人的
工作职责,办事的流程,让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时,该如何解决。二、自成榜样、以身作则 都说父母是孩子的第一个老师,因为他们日常生活会受父母的影响,对事情的判断和处理方法...
如何对
人员
进行
管理
答:
要
管理
好下面的人员,领导者首先做好榜样,这样在管理下面的人员时才能有威信、有说服力。比如管理下面的
人员的
考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范自己的下属的考勤。 2、建立完善的奖惩制度。员工
对于
薪资是再重视不过了,因此要管理好下面的人员就要在奖惩上下功夫。
对办公室工作
人员的意见和建议
答:
对办公室工作
人员的意见和建议
1 一、遵循办公室
管理
服务性原则 办公室工作包罗万象,但归纳起来就两个字“服务”,那就是为领导服务;为机关和基层服务;为群众服务。办公室的“三服务”重点应实现“四个转变”:第一、从侧重办事为重转变为既办事又出谋划策,使办公室不仅成为全局高效精干的办事...
个人对公司
管理
合理化
建议
答:
个人对公司
管理建议
篇一
对于
一个企业,如何做大做强,我想公司领导对公司未来的发展有一定计划和决策。我到公司前后已经有四年了,对于公司的了解仅限于工作的实践,要提建议也只是班门弄斧,如有不妥之处望能海涵。 一、公司应认真对待任何一位员工提出
的建议
,组织相关
人员对建议
的合理性进行评议。凡是合理化建议,...
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