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对部门经理的意见和建议
你对
经理的建议
答:
第六、
权责不分,其实各个部门都有其部门的责任,是谁的责任谁就应该去做,不能够总是乱指挥,这样会造成权责不分
,遇到问题互相扯皮之问题。第七、 人员繁冗,咱们公司的人员可能是太多,这样会增加公司的支出,就拿我们出口部来说吧,在现在情形下一个办事人员都绰绰有余,一个人能够办的事...
对
经理的意见和建议
餐厅
答:
最好的办法就是用事实和数据说话,把领导的好处用数据和业绩旁敲侧击的给予评价,做的不对的地方一字不提
,就当你不知道,或者忘掉了。语言切记不要煽情,越现实越好,一定要给予批评的话那就提两个鸡毛蒜皮的小建议,如在激情工作的同时应加强员工的文化活动等等,领导一般不会在意这些东西的。二、对...
餐厅工作对
经理的意见和建议
有哪些?
答:
散餐接待:散餐客人较分散、流量大,难掌握,散客中各种身份的客人都有,对食品、服务要求高,但易被忽视,
经理一定要在现场细心观察
,督导服务员尽量满足客人的要求。对菜、点的增减,出菜的快慢,菜、点的质量等有关问题,经理要负责与出品部门沟通、协调。财产管理:对餐厅财产的品类、数量、质量、...
对
经理的
评议优选?
答:
4、
对部门
及公司工作
的意见和建议
。 A、任用贤才,调整管理机制。 B、实事求是,公平公正。 C、结合实际,人性化管理。
经理的
评议优选篇三 一、XX市场大厦工作阶段 xx年春节后,我依旧负责XX市场大厦的各项经营工作,在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员...
如何做一名优秀的
部门经理
答:
对,他们不需要做具体的事情,他不会有任何让人看得见的“作为”,因为他的一切能力(产出)体现,均来自“
经理
人”所领导的
部门
,就是他的影响力和组织绩效的总和,就是下属的工作加总。我们所见,一个经理日常工作中,给下属们的答案、
意见
、判断、指示、资源分配、决策等,这些都是“经理人”的工作能力体现(产出)。
如何当好一个
部门经理
答:
11、要善于沟通,首先要懂得与老板或主管领导沟通,要勤于汇报,征求领导
的意见
、意图,领导交办的事情,一定要定期汇报进度,出差(不能将在外,不由帅),要电话、或短信、e_mail及时沟通;
对部门
内部的成员一定要定期的进行沟通,不能把矛盾或问题隐藏起来;对于各部门之间也要经常沟通,相互理解,给自己...
如何做好一名
部门经理
?
答:
通过交谈获得需要的信息,广泛听取
意见
,集思广益,才能避免产生错误,这
对于
新任的
部门经理
尤其重要。 熟悉新环境 换了职位也就换了新环境,比如说新的工作场所、新的上司、新的员工和新的任务等等,这些新环境对我们来说是一个大挑战。 如果畏惧新环境,它就会成为你的绊脚石;如果能以积极的心态,充满自信地面对挑战,...
如何成为一个优秀的
部门经理
答:
有些
经理
为了表现自己的权威,总是对下属“吆五喝六”,结果往往适得其反;召开非正式的集体会议是了解下属、与下属建立顺畅沟通渠道的有效方法;完成一个命令后再发布另一个命令,如果一下发布好几个命令,会让下属有无所适从的感觉;尽量减少批评,多些赞许;允许员工申诉反对
意见
。 果断、独立 做事不...
如何做好
部门
主管,
经理的
工作
答:
所谓沟通,是指疏通彼此
的意见
。这种沟通包括两个方面,跨
部门
间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司...
给领导不痛不痒
建议
10条
答:
二、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上,以单位为家,以事业为重,对自己的家庭和家人关心不够,没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。三、工作缺乏魄力。领导决策太过于谨慎,特别是决策重大问题时,总是反复调查论证,多方征求
意见
,以求万无一失,缺少说一不二、速战速决的...
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