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小公司犯大企业的病
企业规模越小,越容易得
大企业病
,背后原因有哪些?
答:
2、小企业缺乏进取精神。很多
大企业
发展到一定程度后,就会陷入目前取得的成绩中,对未来没有那么上心,企业的进取精神下降,企业变的日益僵化。小企业和大企业相比,欠缺的东西往往更多,它们没有什么资源,也没有把企业办法办好的决心,所以发展的就不是特别好,会涌现出很多的问题。3、
小企业的
管理上...
做生意最可怕的莫过于,
小公司
得了“
大企业病
”
答:
小公司
就是小公司,小公司应该有“大志向”,但是绝对不能立即
犯“大企业病”
,尤其是犯了大企业病还不知情,还自以为了不起,这样就更加可怕。
有多少
小公司
死于这些“
大企业病
”!
答:
病症
三 、 流程繁琐复杂,造成“船小掉头难”!
小公司
最大的优势是“小”,“船小好调头”,反映快捷、响应及时,这是
大企业
难以做到的。一旦小公司流程繁琐复杂起来,就表明其丧失了竞争优势,公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中,而不是赢得市场,赢得回报。病症四 、 过度强调...
制度越来越多,流程越来越臃肿,为什么越来越多小
企业犯
“
大企业病
...
视频时间 00:43
越来越多
小公司
都有
大企业病
,到底要怎么治?
答:
并相互促进,共同成长,从而铸造出团结协作、优势互补的狼性团队。综上所述,要想治好“
大企业病
”,扁平化组织结构转型是一剂良方。层级简单、管理灵活的扁平化组织结构已经成为企业迎接市场变化、提高组织效率的一种途径,也是一种趋势。但企业要想真正做好组织扁平化落地,还有很长路要走。
大家认为
小企业的大企业病
有哪些呢?
视频时间 00:23
小公司
常见的管理问题
答:
小公司
常见的管理问题 不管你的企业规模有多大,管理评估一定要做到位。小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小公司很容易就
犯大企业病
,这是一个非常普遍的现象!特征之一:管理过头 小公司,生存第一,发展第二;首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,...
小企业病
答:
小
企业病
经常会有小企业的领导说,我们还是一个小的
公司
,但是却患上了的
大企业
病。其辞似有自责,其心实则自满———你看,我们也有“大企业病”了!仿佛得了“富贵病”就是富贵人了。
小企业的病
确实都不轻,所以没长大,但主症一定不是大企业病,不要误会自己。&...
一句话形容你们
公司的
人际关系?
答:
小公司
有着
大企业的病
。之前去过一家公司,面试的时候目标是上市,给分红。小的不能再小的公司,一共就七八个人,设了四五个部门,事事严格按照大企业的规章制度学习,执行。有专门给老板打小报告的,有混吃混喝的亲戚,有消极情绪的。总共就这几个人,分了三个团伙,吃饭时候分团伙,一起工作安排活动时候分团伙。 没...
大企业病
答:
一些有识之士在很早的时候都在提出这个问题,要防范
大企业病
,但这个病又不是说防就防得到的。不管是防还是治,都需要一个系统。企业管理无定法,也没有什么是必须得做的,因人而异,因事而异。但归纳起来,还是有一些规律可循的:第一,优化组织架构,只有架构优化了,组织扁平了,效率才能高起来...
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