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小公司老板不会带员工怎么办
身为一个
小企业的老板
,应该怎样管理下属
职工
,或者是
怎么
和职工...
答:
现在企业不像以前打骂管出来的,而是人性化管理,
要经常与下面沟通,了解下属的心理情况,开导下属和激励下属
。
放下架子走近他们
,不要动没动就发脾气摆出老板的威风,打骂出来的员工,口服心不服,人性化教出来的员工心服口服。
一个
小公司老板怎么
更好的管理
员工
答:
培养下属管理者亲自要做的工作,如安排假期、分配每天的任务、生产监控等
。在这一成长阶段,可以让团队成员尽可能多地承担一些不会引起太大后果的任务,当团队适应了新的职责后,由领导出面,帮助他们扫除障碍并提供各种所需资源。注意观察团队的进步情况。例如,当团队提前完成任务或者在某一领域展示了高度...
一个
小公司老板怎么
更好的管理
员工
?
答:
首先,
制度要明确,要有一套适应公司的制度体系,并保证能够得到很好的执行.这是保证公司正常运转的基础
,也是老板心情好的基础.呵呵... 建立学习型团队,带领员工不断地在工作中学习相关知识,引导员工健康向上. 关注员工生日,在员工生日可组织集体活动庆祝(当然可提前一天以免与员工的安排冲突). 有条件的情况...
第1问:没钱、没业务,
小公司
如何留住
员工
答:
2,精神需求。工作开心, 团队氛围好, 有荣誉感 3,使命需求。 归属感,认可自己做的事情,而
不
是仅仅为了赚钱, 这个阶段,个人财富已经积累到一定程度,吃穿不愁。 所以想干点吃饱了撑的的事情,比如:创造点成就,让世界更美好...所以,当一个
小公司
没有办法给到
员工
“现在”的时候,就...
小公司
太难管理,
工人不
听话,求各位支招
答:
请他们回家歇着,什么时候想通了,愿意好好干了,再回来。4.找个机会,当着全场人的面,把第3条里面的事情做了,最好是利用某个突发事件,让一部分人看到好处,他们就
不会
联合起来向你家发难了,要把事情办的合情合理,让那些被处分的人无话可说,让围观的人觉得那些被处分的人不冤枉。
小公司
如何留住
员工
?
答:
1。
小公司
如何留住骨干:(难,给股份不如给提成)这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个
员工
都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当
老板
的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百...
因
公司
太小,很多人都想跳槽到大公司,
老板
该
怎么
做?
答:
企业发展缓慢达不上预期效果,我觉得好多人或是十分想要去自主创业型的
小公司
的,机遇多,发展趋势空间大,但如果
公司老板不
可以带领
员工
在一两年内,使公司业务提高发生一个超越,
职工
看不到希望,当然便会导致人才流失。在工资收入这一层面,一般小公司可以给的一定是不如大型企业的,那么这个过程中就要...
老板
比较小气,不放权还对
员工不
信任,作为员工该
怎么办
?
答:
如果此种情况,不必抱怨,用自己的徳行、能力和才华去感染
老板
。
员工
的水平比较差,或老板根本不相信这里的人能管理好
公司
,也就是员工的管理能力没有得到老板的认可,他宁可找别的人,也不愿授权给员工。将是否给员工授权与小气联系起来是没有道理的,小气只是在某些方面的体现而已,公司的管理权决定了...
作为一个
小领导
管
不
了人
咋办
?
答:
把他们反映的问题反映给你的领导就行了。如果你只是中间的
小领导
,没有绝对的权利,就把决定权交给你的上级领导,你只要执行好了就行了。还有,如果有些事你不知道
怎么处理
了,可以问你的领导,
公司
是
不会
拒绝一个上进求知的
员工
的。建议多看看人力资源方面的书。
碰到一个没有能力的
领导
,该
怎么办
?
答:
面对
不
同的观点时,出现分歧是很频繁的,我们应该找到一种对双方都好的解决办法。一、尽量少交流,多做事。最基本的就是尽量减少与
老板
进行交流的机会,在遇到一些原则性的问题时,可以选择避让,毕竟老板可能决定你是否能够留在这里,此时更应该做的是少抱怨,多做事,不断提升自己的能力,让自己散发更...
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