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就管理者的技能谈谈看法
管理者的技能
是什么?
答:
管理者的技能是管理者理应掌握的有利于管理活动的技能
。它包括以下几个方面:1、技术技能:技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程...
联系实际阐述
管理者的
三项
技能
。
答:
人际技能是指与处理人际关系有关的技能,即理解、激励他人并与他人共事的能力。
有效管理者的突出特征之一就是具有良好沟通、协调能力
,能够激励人们使其融合为一个团结一致的团队。为了有效管理好人际间的互动性活动,组织中的每一个人都需要学习如何和他人形成默契,如何理解别人的观点及他们所面临的问题。...
管理
学原理 管理人员应具备
的技能
有哪些
答:
人际技能也就是所谓的“懂人”,指与处理人事关系有关
的技能
,即理解、激励他人并与他人共事的能力。“世事洞明皆学问,人情练达即文章。”要在领导
者的
位置上坐好,坐稳,离不开与周围人群良好的关系,包括上级、下属、同行、外部等等。这就是在领导活动中调节人际关系的艺术,其中包括协调同上级的关系...
企业
管理者
需要具备哪些
技能
?
答:
2、
协调能力
。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力,他可以化解部属之间的争端,部门之间的矛盾,不会对组织内部的冲突视而不见,或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时,他会召集相关部属,直接理清冲突的原因,并且在冲突萌芽之际,就立即采取化解之道,甚至化阻力为助力。3、规划与统整能力...
如何理解
管理者
分类与管理职能,
管理技能
答:
管理
人员
的技能
要求(1).技术技能:指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力.(2).人际技能:指与处理人事关系有关的技能,即理解、激励他人并与他人共事的能力.(3).概念技能:指综观全局、认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之间复杂性的能力....
作为
管理者
应具备什么能力
答:
员工是凭自己
的技能
、体力求生存和发展的,非常不容易。处在
管理者
位置的你,在工作中要坚持换位思考,执行政策要坚持法、理、情并重。你敬员工一尺,员工会敬你一丈,爱心洒向员工,是会得到应有的回报的!麻烦——要有耐心。工作中,不但会遇到困难,而且还会遇到各种各样的麻烦。遇到困难要有信心;遇到麻烦,就要有...
你认为一位优秀的
管理
人员应该具备哪些基本的能力和性格特征?为什么...
答:
(5)组织推进
技能
。中层
管理者的
重要功能不在于自己做得如何,而是如何组织部属完成公司领导层交给的任务。公司在制定了战略目标与具体策略之后,相关部门就成为具体实施的枢纽。如果中层管理者不能有效的组织执行,多么完善的战略和策略都会落空。中层管理者的一项重要工作就是要组织本部门员工具体实施并进行持续的跟踪检查,...
管理的
三大
技能
答:
2.善于处理人际关系
的技能
一个
管理者
如果不善于处理人际关系,即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验,也不能圆满地带领部下完成预期目标。3.缜密、系统的思考能力 管理者在从事各项工作中不会一帆风顺,为了解决发生的问题,最重要的就是要有冷静、缜密、系统的思考能力,才能够做出正确的判断。优...
管理者的
四种基本
技能
答:
人际技能是
管理者
处理人事关系
的技能
,主要包括:理解、激励和与他人相处的能力等,处理下属之间的矛盾,让公司能够和谐发展。概念技能是管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力,能够看出超前的发展趋势,并让公司不断走在行业的前面。组织协调工人 组织技能是管理者根据目标搭建组织框架、分配...
简述
管理者
必须具备
的技能
和基本素质
答:
管理者
必备
的技能
和基本素质如下:技能:1. 沟通能力:管理者需具备有效的口头和书面沟通技巧,以确保信息的准确传达和理解。2. 协调能力:管理者应能够协调团队成员之间以及与外部利益相关
者的
关系,促进合作和协同工作。3. 规划与统整能力:管理者需制定清晰的长远目标,并协调各种资源以达成这些目标。4....
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