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层级化和扁平化结构的优缺点
层级
式班级组织架构
与扁平化的
班级组织架构的异同
答:
先说结论,扁平化管理和层级化管理的优劣势如下。
扁平化管理和层级化管理的优势是能够在一定程度上减少企业人员的压力
,这样就能够激发员工的创造热情和创造活力,更好地为企业创造价值,促进企业的发展。
劣势是不利于成本的降低
。
酒店如何实施
扁平化的
组织
结构
及产生的利弊
答:
1,酒店经营环境的日益复杂多变,给酒店企业的管理带来了新的挑战,传统的金字塔等级
层级
制组织
结构的
局限性日渐暴露,酒店组织结构
扁平化
的优点,提出扁平化的组织架构原则;同时指出高素质的员工是组织结构扁平化的优势得以充分发挥的关键,为适应组织结构扁平化,酒店的人力资源管理体系应进行适时的优化和改进,...
扁平
式组织
结构
管理
的优缺点
答:
扁平式组织结构有以下优缺点:扁平形式组织的优点是:由于层次少,信息的传递速度快
,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递过程中失真的可能性也较小。此外,较大的领导幅度使领导者对下属不可能控制得过多过死,从而有利于下属主动性...
扁平化管理
的优缺点扁平化
管理的优缺点是什么
答:
1、扁平化的优点:减少组织层级
,便于高层管理者了解各科层组织的运行情况;大幅削减管理人员,节省管理成本,有效降低协调的难度;信息传递速度加快,减少信息的过滤和失真;利于调动成员的积极性,提高决策的民主化程度。2、
扁平化的缺点:管理幅度加大
无形中加重了管理人员的工作负荷;相同层级的沟通会产生...
组织
结构扁平化
趋势的定义、优点、
缺点
、还有特点的详解。
答:
扁平形式组织的优点是:由于层次少,信息的传递速度快
,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递过程中失真的可能性也较小。此外,较大的领导幅度使领导者对下属不可能控制得过多过死,从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。其 扁平化...
组织
结构扁平化
答:
扁平化
是现代企业组织结构形式之一,这种组织结构形式改变了原
层级
组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式,平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。扁平化组织
结构的
优点是,能够提高管理效率,减少管理失误,降低管理费用,扩大管理幅度。组织扁平化产生的背景扁平化...
3、 传统组织
结构与扁平化
组织
结构的优缺点
各是什么?
答:
从而阻碍组织目标的实现。
扁平化
组织
结构
优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低。而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。
缺点
:由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属组织及人员进行协调的负担。
什么是
扁平
式
结构与
直式结构他们各自
有哪些优缺点
答:
优点:管理严密、分工明确、易于协调。
缺点
:管理人员多,有可能会出现职能交叉,推诿扯皮;管理严密,等级森严,影响下属积极性。内涵
扁平化
管理是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为
层级结构
,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于...
请分析,现在企业的组织
结构
,为什么越来越倾向于
扁平化
?
答:
扁平化
组织
结构的
特点是
扁平结构
是指组织的管理幅度较大,从而形成管理
层次
较少的组织结构。扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式。优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低。而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、...
学校组织
层级
趋向于
扁平化
是怎么体现的
答:
1、简化行政
层级
。扁平化的学校组织结构通常只设3-4级行政层级,如领导班子、各部门负人、基层教师等。这简化了沟通路径,降低了行政效率损失。2、减少中间层级。
扁平化结构
通过减少中间层级来简化行政流程。各部门的负责人直接向领导班子报告工作,基层教师直接向部门负责人汇报,这简化了组织批准流程。3、...
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