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岗位分析与绩效管理的关系
如何简述工作
分析与绩效管理的关系
?
答:
两者是相辅相成的关系
,工作分析是绩效管理的基础,绩效管理对工作分析又对工作分析起到积极地促进作用。工作分析是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的6w1h:用谁做(Who)、做什么(what)、何时做(When)、在那里做(Where)、如何做(How)、为什么做(Why)、为谁做(Whom)。分析的结果...
绩效管理
与工作
分析的关系
答:
绩效管理与工作分析具有双向的影响关系
,工作分析的结果会影响绩效管理系统的设计方式,绩效管理的结果反过来也会对工作分析产生影响。工作分析的结果是设计绩效管理系统的重要依据。工作分析对绩效管理系统的作用表现在考评的内容必须与工作的内容密切相关,简单说来就是要做到“干什么,考什么”。为了确保绩效...
工作
分析
对
绩效管理的
作用
答:
工作分析是绩效管理的重要基础
。通过工作分析,确定了一个职位的工作职责以及工作产出。据此制定评估该职位的关键绩效指标,按照关键绩效指标来确定评估该职位任职者的绩效标准。可以说,工作分析提供了绩效管理的一些基本依据。工作分析的最基本的功能是清晰的既定各个岗位的工作职责,工作内容,工作权限,工作关...
制定
绩效
考核前需要做
岗位分析
吗?
答:
是的,
岗位分析是制定绩效考核制度前的必经程序
。人力资源管理的基本流程:组织机构确定——岗位编制确定——部门职责——岗位分析——岗位职责确定——制定绩效考核制度——制定绩效考核细则——执行考核并积累经验、数据——修订考核方案。不做分析拿不出合适的指标,最终直接影响到考核效果。绩效考核是企业...
岗位分析
对企业
管理的
其他作用
答:
工作分析是人力资源管理与开发中一项最基础的工作,也是绩效管理工作开展的基础
,公司关键业绩指标纵向、横向分解的依据是部门、岗位的权责划分,除了承接公司关键业绩指标分解外,每个部门和岗位还必须根据其职能职责提炼部分考核内容,职能职责划分、部门岗位设置都是工作分析的输出成果。不进行工作分析或工作分析...
岗位管理的绩效管理
答:
岗位管理
主要包括
岗位分析
、岗位设置、岗位说明书撰写等工作。岗位说明书是
绩效管理的
基础性文件,两者存在紧密的衔接
关系
:一是岗位说明书清晰的界定了与岗位相匹配的责、权、利,成为直线经理与岗位任职人之间的工作协议,既约束了员工的行为,又规范了直线经理的管理尺度,消除推诿、扯皮之类的不良现象,尽...
简述
职位分析
对人力资源
管理
其他职能模块的作用?
答:
4. 绩效管理:
职位分析
可以帮助企业确立员工的绩效管理指标,对员工的工作表现进行定量评估,从而更好地实现员工激励
和绩效管理
。5. 人才管理:职位分析可以为企业制定科学的人才管理策略,根据职位的特点和要求,制定不同层次、不同类型的人才引进和培养计划,提升企业的人才素质和竞争力。
在人力资源管理中,
绩效管理的
作用是什么?
答:
[4]理包括:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工
关系管理
六大模块。 绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。首先组织的绩效目标是由公司的发展规划、战略和组织目标决定的,绩效目标要体现公司发展战略导向,组织结构和管理控制是部门
绩效管理的
基础,
岗位
工作
分析
是个人绩效管理的...
岗位
考核和效绩
管理
有什么区别,岗位考核是否属于效绩管理
答:
岗位
考核
和绩效管理
是相关但不完全相同的概念。下面是它们的区别和相关性:1. 区别:- 岗位考核:岗位考核是对员工在特定岗位上工作表现的评估和评价。它侧重于评估员工在工作中的能力、技能、工作成果和表现是否符合预期的标准。岗位考核通常是一个周期性的过程,可以根据组织的需要进行定期或不定期的评估...
一:为什么说工作
分析
是人力资源
管理
其他职能的基础?
答:
2、工作
分析与绩效管理
:只有对每个
岗位
的工作内容、职责、任务进行了清晰的界定,才能针对该岗位制订务实的绩效考核目标与考核标准;3、工作分析与薪酬管理:薪酬
管理的
关键在于衡量不同岗位产生的工作价值,这就要基于对不同工作岗位工作量的衡量,才能确定不同的岗位价值;4、工作分析与培训工作:了解工作...
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