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工作丰富化试图使工作
工作丰富化
的步骤
答:
工作丰富化的方法1、
工作丰富化试图使工作
具有更高的挑战性和成就感,它通过赋予多样化的内容使工作丰富起来。使工作丰富化的具体做法有:(1)在工作方法、工作程序和工作速度的选择等方面给下属以更大的自由,或让他们自行决定接受还是拒绝某些材料或资料。(2)鼓励下属人员参与管理,鼓励人们之间相互交往。
什么是对
工作
设计的创新
答:
工作丰富化工作丰富化
是对工作设计的创新。工作设计创新:即工作的多样性。工作设计得过于单一,员工容易感到枯燥和厌烦,因此设计工作时,尽量
使工作
多样化,工作的深度。设计的工作应具有从易到难的一定层次,对员工工作的技能提出不同程度的要求,从而增加工作的挑战性。工作设计的创新方法:工作的完整性能...
工作扩大化和
工作丰富化
的区别?
答:
1、实施方法 工作扩大化的实施方法是通过工作范围的扩大或工作多样性,从而给员工增加了工作种类和工作强度,使员工有更多的工作可做。
工作丰富化
的实施方法是在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。2、实施目的 运用工作扩大化为了导致高效率,节省把产品从一个人手中传给另一个人而节约时间。运用...
工作扩大化和
工作丰富化
的区别
答:
工作扩大化和
工作丰富化
的主要区别在于,前者是横向增加工作任务和职责,而后者则是纵向增加工作的深度和复杂性。工作扩大化,也称为横向工作设计,是一种增加员工工作范围的方法。这意味着员工会承担更多不同的任务,但这些新任务通常与他们当前的工作内容相关,并且不需要额外的高级技能或培训。例如,在一...
人力资源管理师问答:岗位
工作丰富化
答:
问:为了使岗位
工作丰富化
,应考虑的五个因素是什么?人力资源管理师答:①多样化,尽量使员工进行不同工序、设备的操作,实现“一专多能”;②任务的整体性,使员工了解其所承担的任务与总任务、总目标、总过程的关系;③任务的意义,使员工明确本岗位任务完成的意义、作用;④自主权,员工自行设定目标...
简述工作扩大化与
工作丰富化
的区别。
答:
工作扩大化和
工作丰富化
虽然都属于改进岗位设计的重要方法,但两者存在明显差异。工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构,使完成任务的形式、手段发生变更;而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋向成熟的机会,充实工作内容,促进岗位工作任务的完成,促进员工的综合素质逐步提高、全面发展。
工作
设计中三种方法是
答:
工作专业化、工作扩大化、
工作丰富化
工作专业化是一种传统的工作设计方法。它通过对动作和时间的研究,把工作分解为许多很小的单一化、标准化、专业化的操作内容和程序,并对工人进行培训和激励,
使工作
保持高效率。这种工作设计方法在流水线生产上应用最广泛。工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和...
以下关于工作扩大化和
工作丰富化
的差异的说法不正确的是( )。_百度...
答:
【答案】:B 工作扩大化和
工作丰富化
虽然都属于改进岗位设计的重要方法,但两者存在明显差异,表现在:①工作扩大化,是通过增加任务、扩大岗位任务结构,使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更;②工作丰富化,是通过岗位工作内容的充实,使岗位的工作变得丰富多彩,更有利于员工的身心健康,促进员工的...
工作丰富化
式指的是什么?
答:
工作丰富化
指纵向上工作的深化,是工作内容和责任层次上的改变。通过
让
员工更加完整、更加有责任心的去进行工作,使员工得到工作本身的激励和成就感。工作丰富化的优点:提高了对员工的激励水平和员工的工作满意程度,提高员工生产效率与产品质量,以及降低员工离职率和缺勤率产生积极的影响。工作丰富化的缺点...
工作丰富化工作丰富化
的优缺点
答:
工作丰富化
作为一种管理策略,为员工的工作生活带来了显著的变化。其首要优点在于提升员工的激励和满意度。通过赋予员工更多的职责和自主权,工作丰富化激发了他们的积极性,使得他们在工作中感到更有价值,从而提高了生产效率和产品质量。这种模式也对员工的留存率和出勤率产生了积极影响,减少了员工流失和...
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工作丰富化试图使工作具有更高的
使工作丰富化的具体做法有
下列方法可以使工作丰富起来
工作丰富化
工作丰富化的具体措施
工作内容如何丰富化
工作内容丰富化
工作丰富化的特点
工作丰富化的核心是体现