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工程成本控制的六种方法
成本控制的六大方法
如何进行成本控制
答:
1、定额成本法
。即制定完善人员、材料、工时定额。2、标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。3、目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。4、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因,从而进行成本估算。5、
价值工程法
。即对在建的项目进行价值分析,结合以后...
老手的建筑
工程成本控制
手段的经验总结?
答:
老师傅的这15招建筑工程成本控制手段请收好了!一、
从土方上着手
1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础...
成本控制的六种方法
是?
答:
3、纠正偏差:针对成本差异发生的原因
,查明责任者,分别情况,分别轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。4、
批量采购
:当小批量采购的批量障碍难以突破,采购代价较高,而采购元器件又是同类产品的通用元器件时,企业可以考虑向同类生产厂家寻求采购替代,从同类生产厂家购买少量的替...
成本控制的六种方法
是什么
答:
1. 基于经验的成本管理方法:这种方法依赖于管理人员的经验和直觉来预测和控制成本
。它通常涉及对过去成本数据的分析,以及对未来成本的估计。2. 基于历史数据的成本控制方法:这种方法侧重于使用历史成本数据来分析和控制当前和未来的成本。它包括对成本趋势的监控和对成本异常的调查。3. 基于预算的目标成本...
成本控制的六种方法
成本控制的方法有哪些
答:
4、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。5、
成本控制即时化
成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天...
作为甲方如何在
施工
中
控制成本
详细??
答:
2 结合施工组织及施工工艺,
控制工程成本
做为开发单位的预算合同人员应做到“三多”,即“多看、多问、多思考”。“多看”,就要多看
工程的
施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。如施工中常见的基坑全断面锚喷支护,由于受周围建筑物基础情况及治水、地质等开挖实际情况的不确定因素影响,难免有些地方需要加强锚...
怎样才能最低的
控制成本
?应该采取哪些措施?
答:
六、降低资金的使用
成本
。在企业内部推行资金统一管理,统一调度,统一借贷的统筹和资金有偿占有制度,大大加强和改善了企业资金管理和
控制的
效率,也为合理筹资,降低制造成本创造了条件。七、科技创新。科技创新是降低成本的不竭源泉,其做法一是采用新技术,二是采用新工艺,三是采用新材料。只有通过不断...
建设
工程
造价
成本控制
策略与方案?
答:
(一)编制成本计划首先应确定
成本控制的
目标,多年工程实践经验表明,
工程的
成本费用会随着工程的进度发生变化,因此,应结合工程进度计划编订可行性成本计划。为了方便对工程项目成本进行管理,应适当制定相对应的成本计划,如施工机械费用计划、管理费用计划等资金消耗项目。可以采取施工图预测手段抑制
工程成本
支出,实行“以收定...
工程
造价
成本控制方法
浅析?
答:
4施工阶段的成本控制 施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。加强
施工控制
,就是加强履约行为的管理。4.1抓好合同管理,减少
工程
索赔在施工阶段
成本控制的
关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取“低价中标,索赔赢利”的
方式
承揽工程。作为业主...
施工
阶段
成本控制的方法
有哪些
答:
六 项目竣工结算期间的
成本控制
1竣工结算上报审计的流程调整。增加重复审计环节。像一条湿的毛巾用同样的力量拧紧两次和四次之后其中的含水量是不同的,不用说每次的用力比上次要大了。如果将我们的竣工决算审计调整为监理-
工程
部-预算部-设计部-首次外审-第二次外审
的六
次挤压过程,来取代现在的一次审计完成的做法...
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