11问答网
所有问题
当前搜索:
工程成本风险的控制与对策
施工
过程中
成本控制的
问题
和对策
是什么?
答:
建筑工程项目成本控制存在的问题1.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制
,会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算,实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算...
建筑工程
施工成本控制
的具体措施是什么?
答:
(3)对成本控制目标进行细化,根据工程的规模和性质等,做好工程组织设计、施工进度计划,优化施工方案
。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门,形成全面、全员的成本控制体系,并对项目总成本目标进行修正,提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业成本控制的...
项目
成本
管理中存在的问题
及对策
(2)
答:
(1)建立健全各项成本管理制度
。项目一进驻,就要按公司下达的责任成本预算指标,制定一套成本管理办法和制度。在运行操作过程中,应结合实际情况,不断修正、改进,通过实践使之趋于完善,以确保制度科学可行、没有漏洞,真正起到规范项目成本管理的作用,最终达到提高施工项目成本管理水平的目的。(2)全过程...
路桥
工程施工
项目
成本控制
措施分析?
答:
成本控制的主要内容为:1.1成本计划实施将成本目标或成本计划分解,提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额,并在施工过程中按此执行
。1.2成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制,如对设计、采购、委托进行控制;各项费用的审核,确定工程款的支付,监督已支付的项目是否完成,并保证每月按实际工程状况定时定量支付;得出...
如何实现有效的建筑
工程成本
管理与
控制
答:
使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现:精确监控各项目成本,包括项目、机具、人工等;支持随时随地查看各项目进展,对项目的具体运营情况了如指掌;自主选择项目
成本控制的
细度,提高工作效率;支持实时与预算金额进行比较,最大限度的避免超支和亏损;支持追踪项目
成本的
发生来源,轻松掌控项目;...
工程
项目
成本控制的
具体措施
答:
(二) 明确项目
成本控制
的原则。1、全面性原则。
施工
企业必须对项目的管理工作有宏观的了解和控制,在宏观层次上调动各个部门,监督他们履行自己的职责,使各部门密切配合,全员共同参与,共同合作来完成对成本的管理和控制工作。只有进行这样全面
的控制
,企业才能在最短时间内收获最大的经济效益。2、节约...
建设单位如何降低
工程
项目造价
风险
管理?
答:
1.2工程资金
控制
职责
风险
,工程项目的造价预算应该综合考虑多种设计因素,对
施工成本和
设计成本进行合理的估算,做到为工程造价工作负责,如果工程实际建设资金严重的超出成本预算,那么就会给建设单位造成很严重的投资浪费问题。设计人员行为不规范。工程项目设计人员的不规范行为,会给工程建设质量造成不良影响。不规范行为体现在...
工程
项目
成本控制
措施是什么
答:
1.人工
成本控制
:人工成本占全部
工程成本
的比例较大,一般在10%左右。因此,要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时,要体现先进的劳动生产率,从用工数量控制,努力降低
工程施工
的间接时间、空闲浪费时间,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到
控制成本
的目的。2.材料成本
的控制
:材料成本...
分析
工程
项目亏损因素
及成本控制
措施?
答:
(一)加强
风险
防范意识海外
工程
项目
施工
,对施工人员而言,就必须面临着当地社会环境跟文化环境有所差别这一挑战,能否适应当地社会环境、自然环境,以及理解当地文化,是海外施工项目能否成功的关键,如果不能融入当地环境中,就有可能造成
成本
管理失去
控制
,影响整个工程效益。项目外部的风险对项目经济效益影响巨大,因而海外项目...
浅析
工程
企业
成本
管理与
控制
?
答:
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析,找出影响
成本的
主要问题,采取相应
的对策
。⑶受控时间跨度的不完整性。目前
施工
企业
成本控制
范围只从项目开工到项目竣工,而
工程
项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本,还应包括项目前期市场调查、市场占有和投标的成本,以及售后服务、质量保修的成本,即整个项目生命周期。⑷受控...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
工程控制成本的具体措施
建筑工程成本控制的四大措施
建设单位成本控制措施
工程技术风险的控制与对策
工程项目如何控制成本
施工企业成本管控思路
建设项目如何控制成本
建筑工程广义的成本控制
合理控制建设成本