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工程项目成本控制措施有哪些
施工项目成本
管理的
措施
?
答:
3. 经济措施:- 成本预测和计划:由于工程成本的波动性和不确定性
,必须准确进行成本预测和计划,包括合同预算成本和施工预算成本,确保成本管理的准确性。- 资金使用管理:对各项支出进行严格的资金使用计划和跟踪管理,控制开支。- 实际成本记录与分析:及时准确记录成本数据,进行收集、整理和核算,并对后...
工程项目成本控制措施
是什么?
答:
主要包括:(1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离;(2)将一些合理改变包括在基准成本中
;(3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中;(4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时,还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。
土建
施工成本控制有哪些措施
答:
工程成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理年活动,进一步促进项目部经济发展,提高工程施工利润,我项目部现制定如下工程成本控制措施:一、开工之前成本控制1、
人工成本控制
(1)加强项目部管理水平,选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工。(2)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工。(3)合理界定定...
施工项目成本控制
的
措施有哪些
?
答:
项目成本控制的措施有:
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、
工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重...
工程项目成本控制措施
是什么
答:
建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行
。(一)采取组织措施控制工程成本:首先,要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备,明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子,应对项目整体利益负责,应协调好各方面的责、权...
建筑
施工项目成本控制
改进
措施
?
答:
1、实行全员
项目成本控制
项目成本的全员控制,是指建立起以项目经理为核心的成本控制体系。一方面必须完善对项目经理的全方位考核,要求项目经理把成本控制放在首位。同时要把项目部在安全、质量、风险等方面的管理成果用成本指标化来对项目经理进行考核。另一方面按照成本管理责任制和不相容职务分离的原则进行...
工程项目成本
管理和
控制措施
?
答:
工程项目成本
管理:工程项目成本管理与
控制措施
1、通常要降低工程项目的成本,而不损害其他目标是十分困难的,对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利,或使工程范围减少,或生产效率提高,成本才能降低。2、降低
施工项目成本
的途径,应该是既增收...
工程项目成本控制
的基本原则及具体
措施
?
答:
第一,设置科学、合理、高效且紧紧围绕
项目成本控制
的管理机构。第二,要在科学设置组织、机构、人员、岗位和明确每个人的工作职责的基础上,将项目成本目标分解落实到各岗位和各人员身上,建立健全成本控制的制度体系和实施成本管理的责任制。第三,要理顺关系,协调各类资源,采用可靠的、正确的、严谨的、...
公路
工程项目成本控制有哪些
原则?其中节约原则应该如何掌握?
答:
1.人工费的
成本控制
(1) 使用外施队伍应运用市场机制、招投标、择优选择外施队并签订劳务合同;(2) 严格控制劳务合同以外的零散用工,如果有不可避免的零散用工,严格按照签署的零散用工协议计算零工工日;(3) 劳务合同中应包括中小型机械费、工具、零星材料;(4) 劳务合同中应...
施工项目成本控制有哪些措施
?
答:
控制项目成本
的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。(一)组织
措施项目
经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。工程技术部是整个
工程项目
施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进...
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