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工程项目成本控制
工程项目
施工分包
成本控制
包括
答:
工程项目
施工分包
成本控制
包括人工费用控制、工程材料的控制、加强机械设备管理、尽量减少设计变更等。一、人工费用控制 在项目施工过程中,人工费用的支出主要包括职工的工资、临时工、农民工的工资、施工人员的工资等;对于临时工和农民工的工资通常按照具体的工程量进行计算,同时还要对施工过程的每一个工种...
工程项目成本控制
的原则包括
答:
1.经济效益。企业以盈利为目的。作为建筑
工程项目
也不例外,其同样遵循着市场经济环境下的经济效益原则,遵循着市场中的经济规律。但是成本控制也应处理好长远利益以及眼前利益,集体与个人,产量、质量与效率的关系,使人力、财力、物力的到更好地利用,做好资源的优化配置。在
项目成本控制
中,做好对重要...
施工过程中
成本控制
的问题和对策是什么?
答:
建筑
工程项目成本控制
存在的问题1.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制,会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算,实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算...
施工
项目成本控制
对象与内容?
答:
(一)以施工
项目成本
形成的过程作为
控制
对象 根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求,具体的控制内容包括:(1)在
工程
投标阶段,应根据工程概况和招标文件,进行项目成本的预测,提出投标决策意见;(2)施工准备阶段,应结合设计图纸的自审、会审和其他资料(如地质勘探资料等),编制实施性施工组织设...
项目成本控制
的依据和方法?
答:
项目成本控制
是确保项目按照预算计划进行的关键活动之一。它基于项目成本的预算和实际情况,通过比较和分析来识别成本偏差,并采取措施使项目保持在预算范围内。以下是项目成本控制的依据和方法:依据:成本基线: 成本基线是指在项目开始时确定的预算计划,它是项目成本控制的主要依据。所有的成本控制活动都是...
施工
项目成本控制
的措施有哪些?
答:
项目成本控制
的措施有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
工程项目成本控制
措施是什么?
答:
成本控制
是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测,标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括:(1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离;(2)将一些合理改变包括在基准成本中;(3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中...
如何做好
工程
总承包
项目
的
成本
管理和
控制
答:
第二,在
工程
总承包
项目
有关要求中,应关注:顾客沟通;确定项目有关要求;项目有关要求的评审;项目有关要求的风险评审;项目有关要求的更改;项目投标管理要求;项目有关要求和投标报价知识管理等。 3 第三,在工程总承包策划
控制
中,应关注:企业工程总承包业务策划和控制;项目的策划和控制;项目风险和机遇管理的策划;项目...
施工
项目成本控制
方法探讨?
答:
工程项目成本控制
就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济...
对建筑
工程
管理中的
成本
进行
控制
?
答:
建立
工程项目成本控制
系统,有如下几步:第一,成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则,根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。第二,项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。第三,成本数据采集是将采集到的成本数据集成到...
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