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常见的虚拟组织有哪些
虚拟组织
结构的类型属于
答:
1. 网络虚拟企业:这类企业利用互联网和先进技术
,如信息技术和电子货币,来提供商品和服务。2. 品牌虚拟企业:以商品和服务的品牌资源为核心,这些企业可能会虚拟化生产等部分职能,以建立灵活的运营结构。3. 联盟虚拟企业:由两个或更多具有互补资源优势的企业组成,它们通过协议结成松散的联合体,以实现...
虚拟
化
组织
结构企业
有哪些
答:
1、网络虚拟企业
,是指以利用因特网和信息技术、电子货币等先进技术手段,提供商品和服务。2、品牌虚拟企业是指以商品和服务品牌资源为核心,而虚拟掉生产等部分职能而组建的虚拟企业。3、联盟虚拟企业,是指两个或两个以上的具有资源互补优势企业为实现共同的战略目标,通过各种协议结成的松散型联合体。4...
虚拟
团队的类型
答:
(2)并行式虚拟团队(parallelteams):团队成员构成明确
,团队和组织边界明确,在短期内构建的为改善某一过程或系统而设计方案的临时性组织,任务完成时自动解散。(3)项目产品开发团队(projectorproduct-developmentteams):团队界限明确,团队成员具有一定的流动性,团队任务具有长期性、非常规性,团队具有决策权。
虚拟组织
的简介
答:
国外研究虚拟企业理论的专门组织目前主要有两个:美国的“敏捷性论坛(Agility
Forums)和英国的“欧洲敏捷性论坛”(Europe Agility Forum)。Agility Forums由《21世纪制造企业研究》项目组于1994年演变而成,主要从事敏捷虚拟企业理论研究、传播以及虚拟化商务实践的战略咨询。Europe Agility Forum是由英国的战略...
虚拟组织
结构的类型属于?
答:
5. REEBOK公司更是完全外包了制造活动
,与亚太地区的制造商签订合约,由他们负责生产。NIKE和REEBOK通过信息网络将所有企业活动整合在一起,成为典型的虚拟组织。6. 虚拟组织的优势在于其能够迅速响应市场上新兴的顾客需求。这种组织结构不仅是小型企业的可行选择,也是大型企业在连接松散集团单位时常用的一种...
虚拟
企业的运作模式的几种
常见
模式,及它们的优缺点
答:
3、策略联盟。它是指几家公司拥有不同的关键资源,而彼此的市场有某一程度的区别,为了彼此的利益,进行策略竞争优势。4、人员
虚拟
。人员虚拟指的是企业将外部的智力资源与自身的智力资源相结合以弥补自身智力资源不足的一种管理模式。如乐凯公司聘请麦肯锡、罗兰贝格咨询公司的管理专家为其作战略规划、管理...
ttvo是什么意思?
答:
什么是ttvo?ttvo是一个不太
常见的
缩写词,其完整含义是“Two Two Virtual Organizations”。ttvo是一种
虚拟组织
形式,通常由两个团队联合而成。这两个团队可能来自不同的地区、不同的文化背景和不同的语言环境,但是他们通过互联网和其他数字技术相互联系,进行协作和合作。ttvo的特点是什么?与传统的...
世界上
有哪些
著名
的虚拟
企业?(最好列举出公司名称)
答:
回答:我所说
的虚拟
企业是当市场出现新机遇时,
具有
不同资源与优势的企业为了共同开拓市场,共同对付其他的竞争者而
组织
的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息,分担费用,联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标,即这种目标要高于企业运用...
工程建设项目
的虚拟组织
?
答:
空间虚拟:虚拟组织的参与方在空间上往往是分布的,彼此可能距离遥远,并且其地理位置也可以不断移动时间虚拟:参与方之间的组合是临时的,他们的协作在时间上可以灵活安排,可以是同步也可以是异步,而对于全球性
的虚拟组织
而言甚至可以是全天候,即所谓的“round-the-clock”;结构虚拟:虚拟组织没有固定的组织结构,其组合不...
什么组织是
虚拟组织
答:
虚拟组织
是一种区别于传统组织的一种以信息技术为支撑的人机一体化组织。其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托,实现传统组织结构、职能及目标。在形式上,没有固定的地理空间,也没有时间限制。组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团队共同目标。虚拟企业是工业经济时代的全球...
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