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店长和员工的目标分解
目标
100000,分给4人,其中
店长
是22%,店员是26%,请问怎么
分解
?
答:
你这个分配比例是谁给的。如果
店长
22%,
店员
26%,那么三名店员就是78%,还有一名店长22%刚合适。但有一个问题,店长还没店员高?如果三名店员共占26%,店长22%,那么还有52%分给谁?
企业目标通常可以被逐项
分解
成三个层面
的目标
答:
企业目标通常可以被逐项
分解
成三个层面
的目标
,分别是企业层面的目标、流程层面的目标和工作任务层面的目标。这三个层面目标的数量一般是自上而下、由少到多的关系。这三个层面目标的关系如图 最上层的组织目标,通常是具体的、能够被量化的结果。比较常见的一般有销售收入、经营利润、经营成本、
员工
或客户...
店长
怎么写分析
员工
答:
一、
店长
角色认知 店长是管理者而非销售者:对店铺——店长是灵魂人物,相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动;对公司——是桥梁,架起
员工与
公司之间的上传下达;是树干,树枝(员工)通过它给予树根(公司)氧气,树根给予树枝水分与养分。对市场——是眼睛,将外界信息及时反馈到公司、员工。二、...
作为一个服装店的
店长
该怎么样管理
员工
?需要知道些什么?
答:
老板一定要明白
店长
的作用,店长是管理者也是培训者,管理的同时发挥导师的作用。首先店长是一定要有团队思想的人,一个门店本身就是一个团队,既然是一个团队那门店里的事就应该由一个团队来完成。所以店长要带动员工共同努力,让你的团队一起来,因为“共拼,才能共赢”!那么,什么才是管理
员工的
好方...
作为一名服装店
店长
,要写下个月的工作计划,计划明确,怎样完成任务?_百度...
答:
作为一名服装店
店长
,写下个月的工作计划:1、是本月销售
目标及
店铺同事个人目标。2、本月重点部署,也就是本月的重要工作事情。3、3G组别可以划分为:服务组 陈列组 货品组。店长好比军队里的班长,在现场作战时拥有至高无上的权力,但一个好的店长绝对不是天生的,是要经过严格系统的专业培训才能...
工作
目标
和计划
答:
工作
目标
和计划2 个人工作计划(一) 作为一名
店长
,要搞好店内团结,指导并参与店内的各项工作,及时准确的完成各项报表,带领店员完成上级下达的销售任务并激励
员工
,建立和维护顾客档案,协助开展顾客关系营销,保持店内的良性库存,及时处理顾客投诉及其他售后工作。 一、早会---仪容仪表检查,开心分享工作心得及服务技巧,...
店长
怎么给
员工
定销售量?
答:
绩效工资与销售量挂钩 销售量的定额可以由以下几种方案 每月的老板安排指标 细分(建议平均分配)比如每月销售100件 完成80件以下奖励提成 1 完成80-100奖励2 完成100-120奖励3 以此类推 根据上年和上月的销售量,考虑是否是淡旺季 加额20%-40% 定总的任务
目标
然后
分解
到个人 奖励方案可以参考1或者...
服装终端销售
目标
如何管理
答:
销售系数目标法是店铺业绩目标制定后应用比较普遍
的目标分解
制定方法,适合以往目标设定单一,
店长
刚开始接触店铺销售数据管理的店铺。众所周知,店铺当日的成交数量和客单价(件数、单价)的变化决定了销售流水的高与低,店长通过对同店班次间、同一区域店铺或同一类型店铺的销售数据比较,结合店铺
员工的
实际表现...
怎么写团队
目标
答:
每日;以每周,每日的销售
目标分解
到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们服装店的发展是与全体
员工
综合素质,
店长的
指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
个人工作
目标
和计划表
答:
第五,根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的__万的营业额任务,和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周 ,每日的销售
目标分解
到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们__男装专卖店的发展是与全体
员工
综合素质,
店长的
指导方针,团队的建设...
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