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建筑业成本管理
建筑
企业的
成本管理
是基于什么的成本管理?
答:
供应链管理:
建筑
企业需要管理供应链,确保材料和设备供应及时,并且以最经济的方式进行采购。人力资源
成本管理
:劳动力是建筑项目中的主要成本之一。企业需要管理工人的工资、福利、培训和
管理成本
。变更管理:建筑项目中常常会发生变更,可能是设计变更、工程变更或其他因素。成本管理需要能够追踪这些变更,并评...
谈
建筑
施工企业
成本管理
?
答:
推行责任
成本管理
,实行工程项目综合承包制度,是企业工程项目成本管理上的具体措施.加强工程项目施工管理,强化责任成本管理,充分调动项目管理人员工作积极性、主动性、创造性,增强工程项目经济效益,保障公司发展速度有着重要的作用.责任成本管理应以内部施工预算为主要依据,以企业统一的安全、质量目标及业主的要求为标准.内部...
建筑
施工企业
成本
控制方法,各方面的。
答:
一、事前控制——目标
成本
的
管理
目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正错误的措施,使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内,确保规定的目标成...
浅析
建筑
施工企业项目
成本管理
?
答:
综上所述,施工项目
成本管理
应如何适应
建筑业
改革与发展的需要,是当前项目管理中出现的重要问题。建筑施工企业面临激烈的市场竞争,只有建立与项目管理改革相适应的科学的成本管理体系,才能使建筑企业摆脱困境,得以生存和发展。二、加强施工项目成本管理的对策1.加强项目经理的成本效益观念成本效益观念是项目经理应当具备的一...
如何理解
建筑业成本管理
答:
建筑业成本管理
应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”:1、“全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本,每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联,负有成本责任。也就是说成本是业务管理的经济结果按会计方式进行的...
建筑
项目
成本
控制预算与
管理
?
答:
成本预算
管理
是
建筑成本
控制的关键工作,在成本控制工作内容中占据的比例较高。在施工过程中,有效控制施工成本,则能够实现项目工程成本的有效控制。一、成本控制中的预算管理(一)预算管理概述预算管理是源自企业的一种管理模式,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地...
如何有效进行施工企业工程造价
管理
答:
事实上,
建筑
项目
成本管理
的主要任务是监视的目标和执行的情况,从而纠正偏差。首先,确定目标,也就是说,计算项目每一个阶段的数据,并进行比较,然后对得到的结构确保其正确性,以使目标值的量化,确保获得既定目标。最后,在技术比较和经济效果分析的前提下,对造价进行有效的控制,这样就可以控制项目成本,同时确保经济技术的...
建筑
工程项目施工
成本管理
的内容和流程讲解?
答:
1、领导是发动机。企业一把手不必介入具体的
成本管理
工作,但应该做一个强有力的推手。成本管理工作从无到有,从初级到高级,从幼稚到成熟,期间遇到的阻力是非常大的。只有一把手亲自推,才能推得动。同时,一把手要参与成本管理的方针、目标制订,成本管理体系的建立,组织架构的搭设,甚至关键流程的设计...
浅析
建筑
工程中
成本
控制与
管理
?
答:
建筑
工程中
成本
控制与
管理
贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制,实行岗位分工控制,授权批准控制。项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督...
试述项目
成本管理
的五项原则?
答:
建筑施工企业的项目
成本管理
,是企业生存和发展的基础和核心。我在
建筑业
从业二十余年,目睹业内许多企业之兴衰。许多施工企业曾兴盛一时,终而衰败,其致命原因在于工程项目成本的失控。本文试述项目成本管理的五项原则,忝为抛砖引玉。一、“成本——效益”原则成本控制所带来的经济效益,必须大于为了进行成本控制所付出的...
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