11问答网
所有问题
当前搜索:
建筑施工成本目标怎么写
施工
组织设计预期
目标怎么写
答:
1、质量目标:确保工程达到预期的质量标准
,例如合格工程、优良工程等。2、工期目标:制定合理的施工计划,确保工程按期完成,避免延误。3、成本目标:合理控制施工成本,确保工程总投资不超预算,实现经济合理的目标。4、安全目标:采取必要的安全措施,确保施工过程的安全,防止事故发生。
施工成本
计划的编制方法是什么?
答:
根据有关的设计、
施工
等计划,按照
工程
项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等,结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施,进行反复测算、修订、平衡后,估算生产费用
支出
的总水平,进而提出全项目的成本计划控制指标,最终确定
目标成本
。
施工
项目
目标成本
分析有哪些内容和表示?
答:
(1)在
工程
投标阶段,应根据工程概况和招标文件,进行项目
成本
的预测,提出投标决策意见;(2)
施工
准备阶段,应结合设计图纸的自审、会审和其他资料(如地质勘探资料等),编制实施性施工组织设计,通过多方案的技术经济比较,从中选择经济合理、先进可行的施工方案,编制明细而具体的成本计划,对项目成本进行事前...
建筑施工
企业应怎样开展
目标成本
答:
(1)
、制定先进合理的企业内部劳动定额
,严格执行劳动定额,并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法,以不突破施工图预算人工费指标为控制目标,对各班组实行工资包干制度。认真执行按劳分配的原则,使职工个人所得与劳动贡献...
建筑工程
项目的
目标
是什么
答:
工程
建设项目管理
目标
有三项,即时间、
成本
和质量。目标间的关系:此三者看似项目的三个方面,实际却是紧密联系,就像项目的三块板,有一块板短了都不能说明项目目标达成;但三者又相互制约,往往要求缩短项目时间的话,亦会增加项目成本,或降低项目质量,反过来,提高质量的话,亦会增加了项目时间或成本...
如何实现项目
成本目标
?
答:
项目成本是项目在
施工
中所发生的全部施工费用的总和,包括材料、机械使用费、支付的工资、奖金以及管理费用等。项目
目标成本
是企业效益的根源,是保证企业市场竞争的命脉。在项目实施中,采取有效控制措施进行项目目标成本管理,是消化市场压价让利因素,实现企业创效、创牌的重要手段,是控制消耗,降低成本的...
建筑工程
项目
施工成本
管理的内容和流程讲解?
答:
四、阶段性(
工程
月度)
成本支出
计划编制 按组织层级自上而下层层确立
成本目标
的同时,时间维度上应按阶段按工程月,即26日—25日;也有按工程节点,(如地下室封顶,桥梁系梁浇注完毕或道路按段按工序)编制成本支出计划。成支出计划的编制过程也是将工程项目放在时间更近、分割更细、要素更确定的环境中...
建筑工程施工
阶段造价控制?
答:
一、
施工
阶段造价控制的
目标
首先要确定建设项目在施工阶段的造价控制目标值,包括项目的总目标值(如一个建设项目的总造价,其中包括
建筑
、安装工程费,设备及工器具购置费,其他费用以及预备费等),分目标值(如一个单项
工程
的造价等),各纲目标值(如某一个单项工程中的土建单位工程的造价等)。这些造价还可以...
建筑工程施工
管理
目标
?
答:
本工程的文明
施工目标
是确保达到省级文明
工地
标准。四.科技进步目标 充分发挥"科学技术是第一生产力"的作用,发挥我公司集团技求优势,采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段,优质高速地建
成本工程
,争创**省级新技术新工艺应用示范工程。五.环境保护目标 我公司将在确保工程...
浅谈
建筑工程成本
分析与控制 管理毕业论文
怎么写
?
答:
浅谈
建筑工程成本
分析与控制 【摘要】现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心,这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作,本文主要对建筑工程中成本分析与成本控制如何操作更符合工程项目施工的实际,下面我从以下几个方面谈点体会供大家参考 。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
施工成本目标的内容怎么写好
装修工程管理成本目标怎么写
工程总承包质量目标怎么制定
项目成本目标怎么写模板
施工成本目标有哪些
施工组织设计成本目标
施工项目成本目标
工程项目标语
某一项目施工成本计划