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建设单位组织结构
建筑公司
组织架构
及岗位职责
答:
建筑公司的
结构组织
图,其部门总体分为两大部:一部分是职能管理部门,一部分是生产业务部门。先说职能管理部门,该部门主要负责公司的管理,下设机构: 1、办公室 总体处理公司事务,为其他部门分配任务 2、经营处 总体负责经营方面事宜,包括财务、经济、合作适宜的管理 3、项目管理处 主要负...
建筑施工
组织结构
?
答:
1、建筑施工
组织结构
我公司现抽调有经验的施工管理人员组建“xxx”项目部,实行项目经理负责制,全权代表承包人履行合同中的权利和义务,负责本工程的管理和组织指挥。本合同段施工项目较多,为了在规定工期完成工程,需组建高效的项目部,以加强劳动力组织,配足施工用机械,落实物资供应,严格施工工序交接...
工程项目业主方的项目管理
组织
机构有哪些组成
答:
业主方项目管理最核心的问题是其
组织结构
,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素,包括工程的规模和特点、项目结构、业主方管理人员的人力资源的条件、合同结构、工程任务的委托和发包的模式,如下图所示。国际上业主方项目管理的模式主要有三种:A模式:业主方依靠自有的人力资源自行管理;B...
工程项目
组织
形式包括什么
答:
项目
组织
形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。各种组织形式各有其优缺点和适用条件,应选择最简单同时又高效率的组织形式。工程项目的分标方式,它决定了项目
组织结构
的基本形式,其中矩阵式组织较为普遍。
结构
模式有哪几种
答:
在国际上,线性
组织结构
模式是
建设
项目管理组织系统的一种常用模式,因为一个建设项目的参与
单位
很多,少则数十,多则数百,大型项目的参与单位将数以千计,在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响,而线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。但在一个特大的组织系统中,由于...
投资
建设
项目管理辅导:矩阵
组织结构
的特点及其应用
答:
矩阵
组织结构
是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的指挥者...
简述矩阵式项目
组织结构
的优缺点
答:
1、 项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原
单位
,只是为""会战""而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是矩阵
结构
的先天缺陷;2、 由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易...
简述
单位
工程质量验收的程序与
组织
答:
单位工程质量验收是确保建筑工程质量的重要环节,它遵循一定的程序和
组织结构
,以确保验收过程的公正性、客观性和准确性。以下是单位工程质量验收的程序与组织的简要概述。程序方面:1. 申请验收:施工单位在完成单位工程的建设并自检合格后,会向
建设单位
提交工程竣工报告,申请工程竣工验收。这一步是启动验收...
投资项目
组织
精析——复合式的组织形式
答:
组织结构
图中矩形框的含义为___。A、一个项目的组成部分 B、一个
建设
项目的参与
单位
C、一个组织系统中的组成部分(工作部门)D、一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)答案:C 例题 线性组织结构的缺点是___。A、 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达...
(建筑工程)项目
组织
和项目管理组织的区别
答:
(2)临时性组织和永久性组织的综合运用使企业
组织结构
更加柔性化 。 (3)项目导向型组织具备很强 的创新能力、学习能力和合作能力等“软能力”。 (4)项目团队成为组织结构中的基本
单位
。项目导向型企业中对于项 目的管理必须由一定的项目团队去完成 ,所以 ,项目导向型企业十分注重团队的
建设
与开发使得项目团队成为了...
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