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建设单位项目管理
关于
建设单位
的
项目管理
的说法,正确的有( )。
答:
【答案】:D A错误,
建设单位
根据自身资源和能力,可以自行对工程总承包项目进行管理,也可以委托
项目管理
单位,依照合同对工程总承包项目进行管理。B错误,D正确。项目管理单位可以是本项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位,也可以是其他工程设计、施工或者监理等单位,但项目管理单位不得与工程总承包...
工程
项目管理
的主要内容有哪些?
答:
全过程工程咨询服务内容包括但不限于项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、
项目管理
、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理活动,也可包括规划、勘察和设计等工程设计活动。江苏省住建厅《关于推进工程
建设
全过...
工程
项目管理
的主要内容是什么?
答:
能力角度而言,工程总承包最基本的能力包括设计
管理
能力、采购能力、资源整合能力、计划管控能力和专业管理能力,设计
单位
在后三项的能力
建设
方面较为薄弱,施工单位在设计管理和计划管控能力上也少有建树。经验角度而言,设计单位缺乏将设计文件转化为
项目
产品的建筑、安装、竣工、试验等经验;施工单位缺乏建设工...
建筑工程施工方
项目管理
的内容包括哪些
答:
建设
工程施工方
项目管理
的任务有:(一)施工安全管理;(二)施工成本控制;(三)施工进度控制;(四)施工质量控制;(五)施工合同管理;(六)施工信息管理;(七)施工组织与协调。【法律依据】《建筑法》第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求,具体管理办...
建设单位
工程
项目管理
重点?
答:
建设单位项目管理
团队应具备:1、管理团队结构:项目管理团队应该是按职能划分、构建结构简单的项目管理组织,应做到各部门内部分工明确,目标明确,执行力强,工作效率高。团队之间项目沟通与协调容易,项目成员之间冲突容易解决,应付突发事件的能力应比较强,如果项目出现什么问题,现场就可以解决。同时整个项目团队对项目负责,...
我国现阶段建筑工程
项目管理
模式有哪几种?
答:
二、我国工程
项目管理
模式存在的问题 ①个别部门思想观念落后,国际通行的工程项目管理模式得不到普遍认同。部分项目的建设由于部门权力和利益的驱使等原因,仍然沿袭计划经济体制下的做法,项目由指挥部、筹建处或
建设单位
自己来组织实施,直接掌握资金使用、设备材料采购和施工管理的权利,对较为先进的工程项目...
建设
工程
项目管理
的主要内容有哪些?
答:
一、
建设项目
按照五级分解为工程项目、单项工程、
单位
工程、分部工程和分项工程 1.单项工程 单项工程是指在一个工程项目中,具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的 一组配套齐全的工程项目。生产性工程项目的单项工程,一般是指能独立生产的车间,它包括厂 房建筑、设备的安装及设备、工具...
简述工程
建设项目管理
的目标是什么?目标间的关系?
答:
工程
建设项目管理
目标有三项,即时间、成本和质量。目标间的关系:此三者看似项目的三个方面,实际却是紧密联系,就像项目的三块板,有一块板短了都不能说明项目目标达成;但三者又相互制约,往往要求缩短项目时间的话,亦会增加项目成本,或降低项目质量,反过来,提高质量的话,亦会增加了项目时间或成本...
工程
项目管理
主要内容
答:
一、工程
项目管理
主要内容是什么1、工程项目管理主要内容如下:(1)业主的项目管理。由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性;(2)工程
建设
总承包
单位
的项目管理。在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程;(3...
建设
工程
项目管理
工作是指?
答:
从内容上来看,
建设
工程
项目管理
包括撰写项目建议书、组织性研究设计、进行相关工程设计、从工程施工开始到竣工投产全过程的管理工作;2 从环节上来看,建设工程项目管理包括前期项目决策阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段;3 从主体上来看,建设工程项目管理涉及业主、勘察
单位
、设计单位、...
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