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建设单位项目部管理制度大全
项目
建筑工程质量
管理制度
?
答:
五、
项目部
(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人,根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量
管理制度
框架下,编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定,组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质...
建筑施工
项目管理
的
制度
?
答:
第一章第一条为规范工程项目施工现场
管理
,搞好项目的质量、进度、安全及成本控制,促进项目施工有序进行,确保
建设项目
的顺利完成,制定本
制度
。第二条本制度适用于公司所有
项目部
、相关部门及施工现场的施工
单位
、监理单位。第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手...
浅析
项目部
施工进度计划和质量
管理制度
及处罚细则?
答:
包括屋面、室外、室内墙面、楼地面、室内装修工程以及雨季施工方案,技术方案编制完成后,技术员根据《技术
管理制度
》报相关领导进行审批,经公司审批后的方案,方能报监理(
建设
)
单位
认可。
项目
技术负责人依据监理(建设)单位认可的施工方案,结合工程和现场实际,在施工前一天对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前,由工长...
企业和
项目部
安全
管理制度大全
?
答:
一、对新进工地的工人由公司、
项目部
、班组进行各级规章
制度
和遵守纪律教育并对项目情况和便民设施简要介绍。二、对特殊工种在持证上岗情况下,项目部对其针对施工现场特点进行再次教育。三、对工程特殊关键工序作业人员,项目部要对其进行针对性教育。四、如工人变换工种,项目部则要对其进行变换工种教育,未经教育不得上岗...
项目部管理制度
?
答:
工程
项目部
属工程监直接领导下的工程项目施工、
管理
部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特
制度
实施本制度。 一、 工程项目部工作内容: 1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标,协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对
建设
...
建筑行业
项目部
的规章
制度
有哪些?
答:
项目
经理安全生产责任制:1、认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章
制度
。2、坚持
管理
生产必须管安全,以身作则,不违章指挥,积极支持安全专职员工作。3、针对生产任务特点,制定和实施安全技术措施。4、定期对职工,尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。5、每月组织安全生产检查,对发生重大...
建设
工程
管理制度
有哪些内容
答:
一般包括如下内容:1、确定项目实施的组织;2、确定和落实建设地点;3、确定建设任务和建设原则;4、确定和落实
项目建设
的资金;5、确定
建设项目
的投资目标、进度目标和质量目标等。其内涵:建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。从项目建设意图的...
工程
项目管理制度
答:
单位
工程质量的评定,由质量
管理部
组织评定,总工程师审核验证。 3、 各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量,有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。
项目部
应根据具体情况定出质量管理目标,确定创优质目标工程,制定奖罚
制度
并以切实实施。并制定工程质量计划。
施工现场技术
管理制度
?
答:
1)
建设单位
(业主)2)设计单位3)监理单位4)
项目部
:技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员,资料员自存三份作交工资料用。4、施工组织设计(方案)的编制与
管理
4.1施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工...
施工现场
项目管理制度
?
答:
(七)施工单位除施工组织设计外,还必须按照国家有关法律法规专门编制安全生产、文明施工方案报监理和
建设单位项目部
审批备案,并按审批意见实施执行。(八)施工单位项目经理全面负责现场
管理
工作,建立健全相关各项责任制及组织机构,制定规章
制度
和操作规程,保证人力、物力及资金投入,确保各项工作的顺利开展。(...
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