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建设工程成本控制流程
建设工程
项目
成本
管理
流程
顺序为( )。
答:
施工成本
管理是一个有机联系与相互制约的系统过程,施工成本管理
流程
应遵循下列程序:①掌握成本测算数据(生产要素的价格信息及中标的施工合同价);②编制成本计划,确定成本实施目标;③进行
成本控制
;④进行施工过程成本核算;⑤进行施工过程成本分析;⑥进行施工过程成本考核;⑦编制施工成本报告;⑧施工成本...
建设工程
项目
成本
管理六步走?
答:
•
项目成本控制的方法:项目成本分析表法;工期——成本同步分析法;赢得值分析法(综合控制分析法)
。四、成本核算 是指利用会计核算体系,对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集,统计其实际发生额,并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。• 成本核算包括两个基本环节:一是按照规...
建设工程施工成本控制
的步骤?
答:
4、纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是
施工成本控制
中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。5、检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程...
建筑
工程
项目投资
成本
的
控制
?
答:
第二,即使
建设
单位造价人员实力比较强,可以对图纸快速做出反映,发现超过限额很多,那么建筑
工程
设计单位修改图纸也需要一个心理承受过程和技术检验过程,况且重新出一份图纸需要时间,对建设单位接下来的招标监理
施工
预售等等过程都会有所干扰,财务
成本
也会逐日提升,建设单位不会这样做。所以限额设计对大多数...
建设工程
项目
施工成本
管理基本步骤?
答:
三、目标成本的确定。 项目部在公司有关部门的帮助下,在责任成本的框架范围内,根据项目实际情况,通过制订切实可行的
施工
组织方案,通过细致的挖潜,计算出项目
成本控制
目标,成为项目目标成本,作为项目部内部的成本控制目标。目标成本必须低于责任成本与成本降低率的乘积,否则没有意义。 四、将目标成本分解为岗位成本责任...
谈
建设
项目
工程
造价的全过程
控制
?
答:
要动态、有效地控制好工程造价,就必须在上述三个阶段的每一步都加强控制。1 投资决策阶段工程造价的
控制建设
项目投资决策阶段主要是提出项目建议书,进行可行性研究,确定投资估算,最终编制设计任务书。在这一阶段,项目的各项技术经济决策,对建设项目工程造价以及项目建成投产后的经济效益有着决定性的影响,是
建设工程
造价...
工程建设
投资
控制
的步骤?
答:
2)在项目的
工程建设
过程中要有效地进行投资
控制
,仅有总投资目标是不够的,还需要将总投资进行适当的分解和综合。2.费用比较:投资计划值与投资实际值的比较,在项目的各个阶段,应及时收集、汇总费用
支出
的实际值,要不断地与计划值进行费用比较。在项目的
施工
阶段,主要是实际投资与合同价的比较。在...
建筑
施工
企业
成本控制
方法,各方面的。
答:
二、事中
控制
——
成本
计划执行过程中的管理 成本计划执行过程,实际上就是
工程
项目从开工到竣工的生产全过程,成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场
施工
进度、质量、安全的控制,以及其他管理费用的控制等内容。三、事后控制——及时...
工程成本控制
管理办法
答:
第十条
工程
签证的控制(1) 项目
施工
过程中,项目部应及时做好经济签证工作,及时与
建设
单位办妥隐蔽工程的签证和技术资料工作。签证过程中及时与合约审算部沟通。(2)项目部对各种签证和索赔须及时办妥并建立清单,将原件上报合约审算部存档。第四章 总包项目部的
成本控制
第十一条 总包项目部建立费用明细台帐,按财务部...
工程
项目
施工成本
管理
流程
是什么
答:
1、按成本计价的定额标准,施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。2、按计算项目成本对象,施工项目成本可分为
建设工程成本
、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。3、按工程完成程度的不同,施工项目成本可分为本期施工成本、已完工程施工成本、未完工程成本和竣工
施工工程
...
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