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影响管理幅度的因素
影响
有效
管理幅度的因素
有哪些?
答:
(4)组织沟通状况 (5)
计划的完善程度
影响管理幅度的因素
有
答:
工作环境:工作环境的复杂程度也是影响管理幅度的因素之一
,例如,对于工作环境复杂的企业,管理幅度需要相对较小。任务的复杂度:任务的复杂度也会影响管理幅度,对于任务比较简单的工作,管理幅度可以较大,而对于任务比较复杂的工作,管理幅度则要较小。
企业文化
:企业文化也会影响管理幅度,对于强调自主创新...
影响管理幅度的因素
有哪些
答:
影响管理幅度的因素包括:1.
上级管理人员的素质和能力:管理者的个人能力直接影响他们能够有效管理的下属数量
。2. 下级人员的素质和能力:下属的成熟度和能力也是决定管理幅度的重要因素,高素质的下属可以承担更多的责任,从而扩大管理幅度。3.
沟通的程度
:良好的沟通可以提高管理效率,减少误解和冲突,从...
影响管理幅度的因素
主要包括()。
答:
影响管理幅度的因素有:
管理者的能力、下属的成熟程度、工作的标准化程度、工作条件、工作环境、工作时间及工作特征
。对于工作条件因素,若配备助手,信息手段先进等则可扩大管理幅度。故正确答案为ABCDE。
影响管理幅度的因素
有哪些?
答:
影响管理幅度的因素有:
1、管理层次:管理幅度与管理层次成反比
,即管理幅度越大,则管理层次越少。2、
管理者的个人能力
:管理能力的综合表达能力强,其管理的幅度就会扩大。3、
管理者的水平和管理手段的先进程度
:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。4、
被管理对象
:被管理人员素质高、责任...
影响管理幅度的因素
有哪些
答:
影响管理幅度的因素
有:1. 组织的结构性特点。管理幅度受组织内部的结构设计影响,如部门规模、职责划分和层级结构等都会制约管理者能够有效管理的下属单位或个人的数量。例如,扁平化组织中信息的传递更为直接,允许管理者管理更大的幅度。2. 任务的复杂性和需求变化性。简单的常规任务允许管理者进行更高效...
影响管理幅度的因素
有
答:
影响管理幅度的因素
介绍如下:1、主管人员与其下属双方的素质和能力。主管人员及下属双方的素质和能力都影响着管理幅度。如果主管人员及下属的素质高、能力强、经验丰富,管理宽度就可以大一些;反之,则管理宽度应适当减小。2、上下级管理工作的复杂性、计划性以及下级人员工作的相似性。高层管理者管理幅度应...
管理幅度
设计的
影响因素
答:
管理幅度设计的影响因素包括以下几个关键点:1.
管理者的能力
:管理者的综合素质,如决策力、沟通力、协调力和监控能力,直接影响着管理幅度。能力较强的管理者能够有效处理更多的工作关系,并指导更多的下属。2. 下属的工作能力:下属的独立工作能力、技能水平和问题解决能力越高,对直接管理的需要就越低...
影响管理幅度的因素
答:
影响管理幅度的因素如下:
管理层次
受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本...
管理幅度的影响因素
答:
管理幅度的影响因素如下:1、在被管理人员确定的情况下,管理幅度与
管理层次
成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少;反过来,管理幅度越小,则管理层次越多。2、
管理者的个人能力
。这里的管理能力的综合表达能力强,能够迅速地把握问题的关键,对下属的请示提出恰当的指导建议,并且能够使下属明确地理解,...
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