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影响管理者的因素
影响管理的因素
有哪些
答:
影响管理的因素有:1. 组织内部因素。2. 组织外部环境因素。3. 管理者自身因素。4. 技术和工具的运用
。详细解释如下:组织内部因素:组织内部的结构、组织文化、员工素质、资源分配等都是影响管理的重要因素。这些因素直接关系到组织运行的效率和效果。例如,合理的组织结构能够提高沟通效率,促进决策的快速...
根据菲德勒的权变理论,对一个
管理者的
工作最有
影响的因素
包括()。
答:
(1)职位权力
。这是指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随。(2)
任务结构
。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚,工作的质量就比较容易控制,也更容易为组织成员规定明确的工作职责。(3)上下...
影响管理者
做正确判断和决定的有哪些
因素
?
答:
一、内因:1管理者自身的素质包括知识素养、实践经验、管理者思维方式
。2
管理者性格和处事方法
,主观还是客观,感性还是理性,细心还是粗心。3对外界建议的接受程度,偏听还是兼听,个人主义还是虚心纳谏。二、
外因
:1收集信息、资料的准确性。2决策的难度和复杂程度。3
外部环境变化的无规律性。4团队合作
...
影响管理者
管理幅度有效性的主要
因素
答:
影响管理者管理幅度有效性的主要因素包括:1. 工作能力:管理者的工作能力强
,可以更快更好地完成工作,管理幅度就会适当宽些;反之,则会窄些。2.
工作内容
:管理者的工作内容复杂,需要投入更多的时间和精力,管理幅度就会窄些;反之,则会宽些。3.
工作条件
:管理者的工作条件好,如助手配备得力、...
影响管理者
道德的行为
的因素
有哪些
答:
管理道德是管理者的行为准则与规范的总和
,是在社会一般道德原则基础上建立起来的特殊的职业道德规范体系。影响管理者道德素质的因素有:(1)
个人特征;(2)结构变量;(3)组织文化
;(4)问题的强度。
影响管理者
权力形成及其大小
的因素
有哪些
答:
影响管理者
权力形成及其大小
的因素
主要为:人格的力量、才能和学识、资历和背景、情感、领袖魅力等等。 管理者为了提升自己的个人影响权,一方面要使下属真正愿意接受领导并激发工作热情,就必须充分发扬民主,让下属充分参与企业决策管理。另一方面,领导者应注意自己的形象,要用人格的力量来影响下属,企业管理...
影响
上市公司选任高级
管理者的因素
答:
1、经验和背景:上市公司通常会优先考虑那些具有相关行业经验和成功管理经验的候选人。2、教育背景和专业技能:上市公司也希望高级管理者具备出色的教育背景和专业技能,特别是与公司战略方向相关的领域知识和技能。3、品德和领导力:上市公司重视高级
管理者的
品德和领导力,因为这些
因素
与公司的声誉、员工满意...
影响管理者
道德素质
的因素
有哪些?
答:
(2) 个人特征。每个人都有自己的明显不同的个人准则,从而构成了道德行为的个人特征。它主要包括自我强度和控制中心;(3) 结构变量。合理的组织结构的设计有利于
管理者
道德行为的形成;(4) 组织文化对管理道德
影响
主要表现在两个方面:一方面是组织文化的内容,另一方面是组织文化的强度;(5) 问题强度...
影响管理
幅度
的因素
有哪些
答:
影响管理
幅度
的因素
包括:1. 上级管理人员的素质和能力:
管理者的
个人能力直接影响他们能够有效管理的下属数量。2. 下级人员的素质和能力:下属的成熟度和能力也是决定管理幅度的重要因素,高素质的下属可以承担更多的责任,从而扩大管理幅度。3. 沟通的程度:良好的沟通可以提高管理效率,减少误解和冲突,...
管理
角色的构成和
影响因素
答:
管理角色的
影响因素
1.管理者在组织中所处的层次。研究表明,管理者角色的强调重点随组织的层次不同而变化,特别是像信息传播者、代表人、谈判者、联络者和发言人的角色更多地表现在组织的高层,而领导者的角色在低层管理者身上表现得更加浓厚。2.组织规模的大小。组织规模的大小对
管理者的
工作有明显...
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