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怎么让店员负责任
如何
管理没
责任
心的
店员
答:
这个情况很普遍:1.对员工进行培训,明确要求
,店里应当有员工守则之类的东西,依据这个制订奖惩条例,注意可操作性;制度制订了就一定要执行。2.
明确职责,实施绩效考核
,工资的一部分用于考核。注意依据不同的岗位制订,尽先从管理人员开始。3.
做好工作计划,跟踪和检查
,这是你的主要任务,计划和工作要...
vivo实体店兑换的礼品
店员
不
负责怎么
搞?
答:
你可以联系一下vivo的官方客服,然后跟他投诉这个事情,正常他们应该会帮你售后处理,然后你这个会有专人
负责
。
店内失窃,
店员责任
划分和赔偿问题
答:
法律分析根据法律的相关规定,店家和店员做为民事主体,
要么依照法律规定,要么按照双方的约定,履行义务承担责任
。如果店内失窃后报警,警方能侦查发现行窃者,其行窃者的行为与店员无关,店员也尽到了合理的看管义务,那么失窃造成的损失应该根据法律规定由行窃者承担民事赔偿责任。如果店内失窃后报警,警方...
如何
管理没
责任
心的
店员
答:
做好工作计划,跟踪和检查
,这是你的主要任务,计划和工作要求做的越细越好,依照计划的检查一定要 到位,并做好及时的总结和考评。日常工作也要考核。记住:你的主要工作是提要求、做计划、做检查、作评价,而不是去做具体工作;你还有一个重要的工作是解决那些员工解决不了的问题。暂时就这样,先做...
作为一个服装店的店长该
怎么样
管理员工?需要知道些什么?
答:
实际上,店铺员工的管理,最直接的
责任
人便是店长。如果老板能够对店长进行有效的管理培训,再由店长去管理店铺员工,就能实现事半功倍的效果。因此,老板必须清楚店长的重要作用——店长不仅是管理者,也是培训者,需要在管理的同时扮演好导师的角色。首先,店长必须是一个具有团队精神的人。一个门店本质上...
让老板放心,
让店员
安心 身为店长应该
怎么
做
答:
3、同时,激励他人是门店管理者必备的技能,它可以让他人更容易完成任务,达成目标,同时更容易让他人接受。四、门店管理者应具备良好的组织协调与沟通应变能力 1、一项任务的完成需要门店管理者根据时间,人员情况,事前做出合理的计划,过程协调控制,事后检查总结。2、任务的安排,培训的讲解,员工的沟通...
作为一个服装店的店长该
怎么样
管理员工?需要知道些什么?
答:
店铺员工管理,实际最直接的管理者就是店长,那么老板把店长管理培训好了,再由其对店铺
店员
进行管理,就能达到事半功倍的效果。老板一定要明白店长的作用,店长是管理者也是培训者,管理的同时发挥导师的作用。首先店长是一定要有团队思想的人,一个门店本身就是一个团队,既然是一个团队那门店里的事就...
怎样
管理营业员
答:
店长作为一个店面的
负责
人,更注重做出销售业绩,
店员
的进步对她的能力也是一种很好的肯定。 厂家经理还表示,对营业员细化的日常管理最终还要依靠商场管理者,毕竟厂家人员无法长期在卖场逗留,所以这名经理与商场做了很好的沟通和衔接,她对商场管理人员表示了对营业员的满意,比当面表扬的效果更好,使营业员能够做到经理在...
关于店面收银台丢钱,
责任
分割问题。谁懂法律的给些意见,非常感谢_百度...
答:
如果是没锁,那就是收银员负全部
责任
。如果是被撬,那就是
店员负
全责。这要看公安机关的侦查后所做的认定。认定是没锁还是被撬了,这是关键。不存在店员和收银员一人赔付一半的情况。
怎么让
服务态度恶劣的
店员
得到应有的惩罚? 类似下图这种
答:
俗话说,顾客为上帝这也只不过是一种理想状态。但现实是有些刁钻的服务员态度蛮横蛮横无理牛逼哄哄,像这样的人只有一种办法。一定要掌握证据,比如说照片呢,录音呢,视频呢?然后投诉。向商场投诉,如果还没人管。向消费者协会或者有关政府部门投诉。如果还不行,直接了当发到晚上网上让全全部上网的...
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