11问答网
所有问题
当前搜索:
怎样做好一线管理人员
如何做好一线管理
工作?
答:
1.考评成绩汇总后对一线员工、机关职员、管理人员分别进行正态分布和排序:前5%优秀,20%良好,30%尚可,20%差,最后5%较差
。 2.前5%优秀的员工作为加薪或晋升的对象,前10%的员工将给予一次性的荣誉和物质奖励。最后的5%作为降级的对象。 3.前10%作为进入人才储备库,人力资源部将配合部门主管为此部分员工作职业发展...
如何做
一名优秀的
一线管理者
答:
(一)做事计划
。同一目标(任务),在实施之前,管理者要经过详尽、有效的调查、分析,制定出多个方案,方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况,采取的办法,办法的优缺点,如何在实施中不断有效修正,修正的执行者,对出现情况的评估,在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。(二)做事计划信...
如何
成为一个合理的
管理人员
?
答:
6、授权的心:授权赋能既是经理的职责所在
,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。7、服务的心:...
怎样做好
一个
管理人员
答:
\x0d\x0a2、
协调能力
。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪
,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应
即时采取降温、冷却的手段
,并...
如何做好一线
主管?如何带领团队?
答:
在企业内部,建立和完善监督制度,部门内有专人监督,各部门之间互相监督
;在企业外部,做为服务行业,要发挥服务业主的监督作用,让员工的责任心在工作期间时刻处于警惕状态,不敢出现丝毫松懈。另外,公司的各级管理、监督人员更应该严格遵守公司的规章制度。古人曰“正人先正己”,管理人员如果都对规章...
怎样做好
基层
管理者
答:
怎样做好
基层
管理者
1 一、树立两种意识 1、主人翁意识 主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感,关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人的利益,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,干好工作。作为公司的基层管理者,具有“企兴我荣,企衰我耻”的意识。要有全局观,要站在公司的角度看问题和...
一线管理者
应具备
怎样
的素质和能力?
答:
一线管理者
应具备的素质和能力 一是要以身作则,率先垂范。这是作为一个管理者首先遵守的游戏规则。对上面制度或自行制定的制度出台后,在执行的过程中,自己要做出表率,要以身作则。这样用现身说法比起过多的说教有效得多,如果在制度执行过程中,自己就不能够很好的遵守或者压根比别人做得差,在你...
如何做好一线管理
?
答:
如何做好
现场
管理
现场管理基本内容 1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产; 2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量; 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动...
企业
如何管理一线
员工
答:
(1)
做好
职业生涯
管理
。流水线作业工人一般处于社会底层,他们对改变自己的现状、对美好生活追求的意愿非常强烈。然而他们因自身的阅历和所受的教育所限,往往对前途感到迷茫,如果企业能够通过职业生涯管理帮助生产工人进行具体的职业生涯规划,为自己找到合理的定位,确定既符合企业与社会需要,又适合自身条件的人生目标,必将激...
做好人员管理
工作的方法和技巧?
答:
1、 督促——督促、指导员工按规定完成接待任务,优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能的。2、 沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。3、 协调——现场工作与各部门之间关系密切,主管人员必须具有较强的横向联系能力和
协调能力
。4、 计划与实话...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
做好一线管理人员具备的条件
一线管理者基本职责
如何管理一线员工
如何做一个合格的管理者
一线管理人员是什么
一线管理者的角色认知
怎样带好员工,管理好员工
一线班组长必备的管理素质
作为一线管理人员如何管理