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总监和甲方关系不好怎么办
总监和甲方关系不好
正常吗
答:
总监和甲方关系不好
不正常,通常总监与甲方作为合作关系,目标都是共赢的,如果关系不好,这代表出现了意见不合,可能会在合作中出现问题,导致合作效果不好。
总监
怎样处理好与业主(
甲方
)的
关系
答:
目标一致、利益不同。不应盲目服务、简单讨好,
而应该站在大局兼顾项目的三方(甲乙及监理)的利益和角度来分析和处理问题
。根据多年从事工程项目监理经验,就项目总监在具体的监理工作中要着重处理好以下几方面的内容:1监理部的组建很多招标文件有总监每周在项目时间不少于5天的规定,一些业主又在总监兼项问题上...
总监
离场需向
甲方
请假吗?依据是什么
答:
用请假应该不准确,双方没有上下级关系,没有谁需要向谁请假的道理
。但是总监身为乙方现场负责人,如果离开工作岗位需要知会甲方单位,以及明确把工作交待给哪一个人负责,以免发生需要负责人做决策的事件时没有人负责。
如何做
好总监
理工程师
答:
如果你很年轻,你以为总监就是管施工单位的,
适当的时候可以卡施工单位,让他们送点礼
,只能说你还很年轻,有好多关系你认识相当不到位。监理单位与施工单位是一对矛盾合作体,如果施工单位管理规范,施工力量强,那是一件值得庆幸的事情,作为总监理就好管理;如果你碰上一个差的施工单位,你必须做好明哲保身了,处处下单子...
甲方
针对监理,
怎么办
?
答:
你证明不了监理“作为了”就只好哑口无言了!巡视、旁站、平行检验的工作做了没有?监理日志和个人的工作笔记做了没有?明显违规的工程部位留下影像记录了没有(很多都是可以用手机留下来的)?该发的“监理工程师通知单”发了没有?抄报
甲方
了没有?收发文簿登记了没有?以上种种都是你“作为了”...
甲方
的人都有权力对监理工程师耀武扬威吗?
答:
这时候就是你自己的问题了。第一,你是国家法律规定的独立单位的代表,监理单位有自己的职责、义务和权限。第二,你确实是
甲方
聘请的单位,你确实是挣甲方的钱。这个时候建设单位找你办的事,你是办还是不办,办
怎么办
,
不办怎么
推出去,就是你个人水平的体现了。你说的建设单位和施工单位穿一条裤子...
总监
代表监理公司
与甲方
第一次会面应说些什么?
答:
我认为应该主要从公司层面、监理项目施工层面、项目问题的处理层面。最主要还是从项目监理层面去说。毕竟这是
甲方
最关心的,也是体现个人能否体现很好监理能力。
如何举报施工
总监
答:
这个岗位举报方法如下:1、根据华律网的信息,工程监理是指具有相关资质的监理单位受
甲方
的委托,可以向直管上级,
总监
汇报投诉。2、向甲方投诉,甲方根据监理合同,给监理发整改通知或经济处罚。3、有证据证明,监理有违规违法行为,可以向建设行政主管部门(建设局、建委)举报。
安全
总监
可以转到
甲方
吗
答:
可以。根据查询相关公开信息显示,安全总监可以转到
甲方
工作,具体是否可以转岗还需要考虑一些因素,例如甲方是否有对应的招聘需求、安全总监的工作经验和技能是否符合甲方的要求,以及安全
总监与
原雇主的合同和法律规定等。
甲方
代表和
总监
谁地位高
答:
无法确定
甲方
代表和
总监
之间的地位高低,因为这取决于具体的组织结构和职位设置。在不同的公司和行业中,甲方代表和总监的地位可能会有所不同。一般来说,总监通常是一个高级管理职位,负责管理和监督特定部门或业务领域的运营和决策。总监通常具有更高的权力和责任,他们在组织中的地位相对较高。而甲方代表...
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